海尔集团跨国并购后整合研究
| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 1 引言 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究问题与方法 | 第11页 |
| 1.3 研究内容与思路 | 第11-14页 |
| 2 理论基础与文献综述 | 第14-22页 |
| 2.1 跨国并购后整合 | 第14-15页 |
| 2.2 并购后整合模型 | 第15-20页 |
| 2.2.1 依赖独立模型 | 第15-16页 |
| 2.2.2 基于核心能力的整合模式 | 第16-17页 |
| 2.2.3 二元并购整合模式 | 第17-19页 |
| 2.2.4 其他整合模型 | 第19-20页 |
| 2.3 文献评述 | 第20-22页 |
| 3 案例概况 | 第22-33页 |
| 3.1 家电行业概况 | 第22-26页 |
| 3.1.1 行业发展现状 | 第22-23页 |
| 3.1.2 行业并购历程 | 第23-25页 |
| 3.1.3 行业并购原因 | 第25-26页 |
| 3.2 并购企业与被并购企业简介 | 第26-29页 |
| 3.2.1 海尔集团 | 第26页 |
| 3.2.2 青岛海尔 | 第26-27页 |
| 3.2.3 三洋电机 | 第27-28页 |
| 3.2.4 斐雪派克 | 第28页 |
| 3.2.5 通用电气 | 第28-29页 |
| 3.3 海尔跨国并购过程概况 | 第29-33页 |
| 3.3.1 海尔集团并购三洋电机白电业务 | 第29-30页 |
| 3.3.2 海尔集团并购斐雪派克 | 第30-31页 |
| 3.3.3 青岛海尔并购通用电器家电业务 | 第31-33页 |
| 4 海尔集团跨国并购后整合措施及模式分析 | 第33-53页 |
| 4.1 海尔集团战略布局 | 第33-35页 |
| 4.1.1 企业发展战略 | 第33-34页 |
| 4.1.2 并购后整合战略 | 第34-35页 |
| 4.2 海尔集团跨国并购后整合措施及存在问题 | 第35-46页 |
| 4.2.1 整合三洋白电具体措施 | 第35-40页 |
| 4.2.2 整合斐雪派克存在问题 | 第40-42页 |
| 4.2.3 整合通用家电现有措施及存在问题 | 第42-46页 |
| 4.3 海尔集团跨国并购后整合方式分析 | 第46-50页 |
| 4.3.1 战略整合模式的选择 | 第46-47页 |
| 4.3.2 商业模式注入 | 第47-48页 |
| 4.3.3 品牌资源整合 | 第48页 |
| 4.3.4 组织机制整合 | 第48-49页 |
| 4.3.5 职能活动整合 | 第49-50页 |
| 4.4 并购后整合方式的优化 | 第50-53页 |
| 5 海尔集团跨国并购后整合效果分析 | 第53-64页 |
| 5.1 财务效果分析 | 第53-59页 |
| 5.2 非财务效果分析 | 第59-60页 |
| 5.3 综合分析 | 第60-64页 |
| 6 结论 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 作者简历 | 第69-71页 |
| 学位论文数据集 | 第71页 |
