| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.3.1 关于银行收入结构的相关研究 | 第10-11页 |
| 1.3.2 关于银行业务优化的相关研究 | 第11-13页 |
| 1.3.3 国内外研究评述 | 第13页 |
| 1.4 研究内容和研究方法 | 第13-15页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 第二章 相关理论 | 第15-20页 |
| 2.1 我国商业银行收入的主要来源 | 第15-17页 |
| 2.1.1 利息收入 | 第15页 |
| 2.1.2 非利息收入 | 第15-17页 |
| 2.2 银行收入结构的影响因素 | 第17-20页 |
| 2.2.1 经济发展水平 | 第17页 |
| 2.2.2 金融市场发展 | 第17-18页 |
| 2.2.3 国家监管政策 | 第18-20页 |
| 第三章 南京银行收入结构现状分析 | 第20-31页 |
| 3.1 南京银行简介 | 第20-22页 |
| 3.1.1 南京银行概况 | 第20-21页 |
| 3.1.2 南京银行经营状况 | 第21-22页 |
| 3.2 南京银行收入结构的现状 | 第22-27页 |
| 3.2.1 利息收入 | 第22-24页 |
| 3.2.2 非利息收入 | 第24-26页 |
| 3.2.3 南京银行收入特点总结 | 第26-27页 |
| 3.3 南京银行收入结构的特点 | 第27-31页 |
| 3.3.1 银行盈利主要依赖存贷利差收入 | 第27-28页 |
| 3.3.2 对信贷业务依赖较高,不良上升 | 第28页 |
| 3.3.3 非利息收入发展迅速但规模仍然较小 | 第28-29页 |
| 3.3.4 非利息业务主要集中在零售市场 | 第29页 |
| 3.3.5 其他非利息收入占比较少 | 第29-31页 |
| 第四章 南京银行与国外商业银行收入结构的比较分析 | 第31-37页 |
| 4.1 国外商业银行收入结构变化趋势 | 第31-34页 |
| 4.1.1 国外商业银行收入结构变化趋势分析 | 第31-34页 |
| 4.1.2 国外商业银行收入结构发展趋势特点总结 | 第34页 |
| 4.2 南京银行与国外商业银行在收入领域上的比较分析 | 第34-36页 |
| 4.2.1 南京银行与国外商业银行业务经营范围的比较分析 | 第34-35页 |
| 4.2.2 南京银行与国外商业银行服务手段的比较分析 | 第35-36页 |
| 4.3 国外商业银行收入结构的经验借鉴 | 第36-37页 |
| 第五章 南京银行收入结构转型的路径分析 | 第37-54页 |
| 5.1 基于南京银行的特点与实际情况制定转型思路 | 第37-38页 |
| 5.1.1 南京银行的特点与实际情况 | 第37页 |
| 5.1.2 南京银行收入结构转型的方向与思路 | 第37-38页 |
| 5.2 南京银行收入结构转型策略探析 | 第38-44页 |
| 5.2.1 大力发展非利息收入业务 | 第38-40页 |
| 5.2.2 拓展增长稳定性强的轻资本业务 | 第40页 |
| 5.2.3 注重复合型人才资源的培养与挖掘 | 第40-41页 |
| 5.2.4 基于差异化角度寻找细分市场 | 第41-44页 |
| 5.3 优化组织架构做好组织保障 | 第44-51页 |
| 5.3.1 建立转型的领导小组 | 第44-45页 |
| 5.3.2 优化前台部门结构以强化非利息业务 | 第45-48页 |
| 5.3.3 打造客户数据中心 | 第48-49页 |
| 5.3.4 基于客户需求优化内部资源配置 | 第49-51页 |
| 5.4 重视转型中及转型后的风险管理 | 第51-54页 |
| 5.4.1 完善风险控制机制 | 第51页 |
| 5.4.2 提升技术在风险管理中的作用 | 第51-52页 |
| 5.4.3 强化审计以自查风险 | 第52-54页 |
| 第六章 研究总结与展望 | 第54-56页 |
| 6.1 研究总结 | 第54-55页 |
| 6.2 研究展望 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-58页 |
