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ML食品有限公司财务预算问题分析

摘要第11-12页
Abstract第12-13页
第一章 绪论第14-20页
    1.1 研究背景和意义第14-15页
        1.1.1 研究背景第14页
        1.1.2 研究意义第14-15页
    1.2 国内外研究现状第15-18页
        1.2.1 国外研究第15-16页
        1.2.2 国内研究第16-18页
        1.2.3 研究评价第18页
    1.3 主要研究内容第18-19页
    1.4 研究方法第19页
    1.5 预计目标第19-20页
第二章 财务预算基本理论第20-23页
    2.1 财务预算管理内涵第20页
    2.2 财务预算的编制模式第20-21页
        2.2.1 高度集权的编制模式第20页
        2.2.2 集权为主、适当分权的编制模式第20-21页
        2.2.3 分权为主、适当集权的编制模式第21页
        2.2.4 高度分权的编制模式第21页
    2.3 财务预算的编制方法第21-23页
        2.3.1 固定预算法第21-22页
        2.3.2 弹性预算法第22页
        2.3.3 零基预算法第22页
        2.3.4 滚动预算法第22-23页
第三章 ML公司财务预算管理现状第23-39页
    3.1 公司简介第23-25页
        3.1.1 公司背景第23-24页
        3.1.2 公司发展状况第24页
        3.1.3 公司组织架构第24-25页
    3.2 公司财务预算管理实施现状第25-30页
        3.2.1 公司预算管理组织体系第25-26页
        3.2.2 财务预算编制概况第26-27页
        3.2.3 公司财务预算编制细责第27-30页
    3.3 公司财务预算管理实施效果分析第30-34页
        3.3.1 公司年度预算差异分析第31-32页
        3.3.2 主营业务收入预算差异分析第32-33页
        3.3.3 成本预算差异分析第33-34页
    3.4 公司财务预算管理存在的问题第34-39页
        3.4.1 组织架构不健全第34-35页
        3.4.2 预算管理体系亟需完善第35-36页
        3.4.3 编制方法单一,缺乏科学性第36页
        3.4.4 执行缺乏参与性和实际性第36页
        3.4.5 预算执行效率低第36-37页
        3.4.6 考核机制不完善第37-39页
第四章 公司财务预算管理优化对策第39-49页
    4.1 提出改善财务预算管理总体思路的意见第39-41页
        4.1.1 引入财务预算精细化管理的新思想第39-40页
        4.1.2 对组织架构的优化意见第40-41页
        4.1.3 对预算管理体系的优化意见第41页
    4.2 确立预算总目标并逐层分解预算责任目标第41-43页
        4.2.1 建立以战略目标为导向的公司总预算目标第42页
        4.2.2 综合各部门实际,确定责任预算目标第42-43页
        4.2.3 构建预算责任目标分解表第43页
    4.3 公司财务预算管理多方面的优化意见第43-49页
        4.3.1 提升财务预算编制质量第43-44页
        4.3.2 提高预算执行效率第44-46页
        4.3.3 强化财务预算监控机制第46-47页
        4.3.4 完善公司财务预算考核评价体系第47-49页
第五章 结论与展望第49-51页
参考文献第51-53页
致谢第53页

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