| 摘要 | 第9-10页 |
| Abstract | 第10-11页 |
| 第一章 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第15页 |
| 1.2.3 研究评价 | 第15-16页 |
| 1.3 主要研究内容 | 第16页 |
| 1.4 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.5 预计目标 | 第17-18页 |
| 第二章 相关基础理论 | 第18-22页 |
| 2.1 作业成本法的相关基本概念 | 第18-19页 |
| 2.2 作业成本法的一般核算程序 | 第19页 |
| 2.3 作业成本法与传统成本法的联系与区别 | 第19-20页 |
| 2.3.1 作业成本法与传统成本法的联系 | 第19页 |
| 2.3.2 作业成本法与传统成本法的区别 | 第19-20页 |
| 2.4 作业成本法的优点及局限性 | 第20-22页 |
| 2.4.1 作业成本法的优点 | 第20-21页 |
| 2.4.2 作业成本法的局限性 | 第21-22页 |
| 第三章 S公司成本核算管理现状及突出问题 | 第22-31页 |
| 3.1 S公司简介 | 第22-25页 |
| 3.1.1 S公司基本情况介绍 | 第22页 |
| 3.1.2 S公司的组织结构 | 第22-24页 |
| 3.1.3 S公司的生产流程 | 第24页 |
| 3.1.4 S公司所处行业的发展状况 | 第24-25页 |
| 3.2 S公司成本核算管理现状及问题分析 | 第25-28页 |
| 3.2.1 S公司现行的成本核算方法 | 第25-26页 |
| 3.2.2 S公司成本核算管理存在的突出问题 | 第26-28页 |
| 3.3 S公司实施作业成本法的必要性和可行性分析 | 第28-31页 |
| 3.3.1 S公司实施作业成本法的必要性分析 | 第28-29页 |
| 3.3.2 S公司实施作业成本法的可行性分析 | 第29-31页 |
| 第四章 作业成本法在S公司的设计与应用 | 第31-46页 |
| 4.1 设计的原则及基本思想 | 第31-32页 |
| 4.1.1 设计原则 | 第31-32页 |
| 4.1.2 设计的基本思想 | 第32页 |
| 4.2 构建S公司作业成本核算体系 | 第32-40页 |
| 4.2.1 作业认定及建立作业中心，选择作业动因 | 第32-36页 |
| 4.2.2 确认资源库，将资源库中的费用分配到各作业中心中 | 第36-38页 |
| 4.2.3 依据作业动因，把作业中心归集的费用分配到产品成本中 | 第38-40页 |
| 4.3 作业成本法在S公司的应用-以J车间为例 | 第40-43页 |
| 4.3.1 传统成本法的成本报表 | 第40-41页 |
| 4.3.2 作业成本法的成本报表 | 第41-43页 |
| 4.4 作业成本法与传统成本法计算结果对比分析 | 第43-44页 |
| 4.5 S公司实施作业成本法的预期效果 | 第44-46页 |
| 第五章 S公司实施作业成本法的建议 | 第46-48页 |
| 5.1 提高企业信息化水平，开发应用ABC软件 | 第46页 |
| 5.2 一企两制，与现行的传统计算方法同时实行 | 第46-47页 |
| 5.3 加强作业成本管理，切实降低成本 | 第47页 |
| 5.4 加强对作业成本会计人员的培训，全面宣传作业成本核算理念 | 第47-48页 |
| 第六章 研究结论及展望 | 第48-50页 |
| 6.1 研究结论 | 第48页 |
| 6.2 研究的不足及展望 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
