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SYCQ公司车桥装配生产线改善研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第9-15页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 研究意义第10-11页
    1.3 国内外研究现状第11-12页
    1.4 研究内容与方法第12-13页
    1.5 论文结构第13-15页
第2章 相关理论概述第15-26页
    2.1 生产线平衡相关理论第15-16页
        2.1.1 生产线平衡的定义第15页
        2.1.2 生产线平衡的目标第15页
        2.1.3 生产线平衡的意义第15页
        2.1.4 生产线平衡相关术语名词第15-16页
    2.2 生产线平衡的评价指标第16-18页
    2.3 影响生产线平衡的主要因素第18-19页
        2.3.1 生产线不平衡的主要表象第18页
        2.3.2 生产线不平衡的主要影响因素第18-19页
    2.4 生产线平衡改善原则及方法第19页
    2.5 工业工程基础理论概述第19-25页
        2.5.1 方法研究第19-22页
        2.5.2 作业测定第22-25页
    2.6 本章小结第25-26页
第3章 SYCQ公司车桥装配生产线现状第26-34页
    3.1 SYCQ公司及产品简介第26-27页
        3.1.1 公司简介第26页
        3.1.2 车桥产品概述第26-27页
    3.2 车桥装配生产线概况第27-31页
        3.2.1 车桥装配生产线工艺流程第27-29页
        3.2.2 车桥装配生产线主要工位及人员配置第29-30页
        3.2.3 车桥装配生产线布局第30-31页
    3.3 车桥装配生产线存在的问题第31-33页
        3.3.1 车桥产能及质量问题第31-32页
        3.3.2 生产线在制品积压问题第32页
        3.3.3 物料及信息化传递问题第32-33页
        3.3.4 生产作业标准化问题第33页
    3.4 本章小结第33-34页
第4章 SYCQ公司车桥装配生产线平衡分析第34-45页
    4.1 装配生产线各工位作业时间测定第34-36页
    4.2 生产线平衡参数计算及瓶颈工位的确定第36-38页
    4.3 瓶颈工位问题分析第38-42页
        4.3.1 第一"瓶颈"工位问题分析第38-40页
        4.3.2 "次瓶颈"工位问题分析第40-42页
    4.4 生产线剩余工位优化分析第42-44页
        4.4.1 G1工位优化分析第42-43页
        4.4.2 G2工位优化分析第43页
        4.4.3 G3工位优化分析第43-44页
        4.4.4 G4工位优化分析第44页
    4.5 本章小结第44-45页
第5章 装配生产线平衡改善方案及改善效果第45-57页
    5.1 装配生产线改善方案第45-53页
        5.1.1 "瓶颈"工位作业方法及布局改善第45-50页
        5.1.2 装配生产线工艺流程改善及工位调整第50-52页
        5.1.3 装配生产线布局改善第52-53页
    5.2 装配生产线平衡改善效果第53-56页
    5.3 本章小结第56-57页
第6章 结论与展望第57-59页
    6.1 结论第57页
    6.2 研究展望第57-59页
参考文献第59-61页
致谢第61页

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