| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1. 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1. 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2. 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2. 研究内容与方法 | 第11页 |
| 1.2.1. 研究内容 | 第11页 |
| 1.2.2. 研究方法 | 第11页 |
| 1.3. 论文创新点 | 第11-13页 |
| 第2章 精细化管理 | 第13-18页 |
| 2.1. 精细化管理 | 第13-15页 |
| 2.1.1. 精细化管理的概念 | 第13页 |
| 2.1.2. 精细化管理的特点 | 第13-15页 |
| 2.2. 精益化的过程改进 | 第15-16页 |
| 2.2.1. 精益化的概念 | 第15页 |
| 2.2.2. 精益化流程改进的特点 | 第15-16页 |
| 2.3. 国内外研究现状 | 第16-17页 |
| 2.3.1. 国外研究现状 | 第16页 |
| 2.3.2. 国内研究现状 | 第16-17页 |
| 2.4. 本章小结 | 第17-18页 |
| 第3章 电力EPC项目采购环节管理与存在问题 | 第18-25页 |
| 3.1. 电力EPC项目总承包项目供应链及其特点 | 第18-20页 |
| 3.1.1. 电力EPC总承包项目供应链的含义 | 第18页 |
| 3.1.2. 电力EPC项目供应链物资采购的特点 | 第18-20页 |
| 3.2. 电力建设企业在EPC项目采购环节的管理问题分析 | 第20-24页 |
| 3.2.1. 研究对象 | 第20页 |
| 3.2.2. 在采购计划阶段的问题分析 | 第20-21页 |
| 3.2.3. 在供应商管理阶段的问题分析 | 第21-22页 |
| 3.2.4. 在物资采购阶段的问题分析 | 第22-23页 |
| 3.2.5. 在物资交付和现场物资管理阶段的问题分析 | 第23页 |
| 3.2.6. 在采购验收和后评价阶段的问题分析 | 第23-24页 |
| 3.3. 本章小结 | 第24-25页 |
| 第4章 电力EPC项目采购过程的精细化管理 | 第25-38页 |
| 4.1. 采购过程精细化管理研究对象 | 第25页 |
| 4.2. 采购计划流程的精细化管理 | 第25-27页 |
| 4.2.1. 采购计划流程的分解 | 第25页 |
| 4.2.2. 采购计划流程的优化 | 第25-27页 |
| 4.3. 供应商的精细化管理 | 第27-30页 |
| 4.3.1. 供应商管理的精细化分解 | 第27-28页 |
| 4.3.2. 供应商管理平台的搭建及其作用 | 第28-30页 |
| 4.4. 物资采购的精细化管理 | 第30-34页 |
| 4.4.1. 物资采购流程的精细化分解 | 第30-31页 |
| 4.4.2. 物资采购流程的优化 | 第31-33页 |
| 4.4.3. 物资采购方式的优化 | 第33-34页 |
| 4.5. 采购交付 | 第34-35页 |
| 4.5.1. 采购交付阶段的精细化分解 | 第34-35页 |
| 4.5.2. 采购交付情况的精细化 | 第35页 |
| 4.6. 采购后评价 | 第35-37页 |
| 4.6.1. 采购后评价的精细化分解 | 第35-36页 |
| 4.6.2. 采购后评价体系的建立 | 第36-37页 |
| 4.7. 本章小结 | 第37-38页 |
| 第5章 结论 | 第38-39页 |
| 5.1. 本文研究工作的总结 | 第38页 |
| 5.2. 本文研究的不足 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第43-44页 |