保山公路管理总段职工培训研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 绪论 | 第11-19页 |
| 一、选题的背景及研究意义 | 第11-13页 |
| （一）选题背景 | 第11-12页 |
| （二）研究意义 | 第12-13页 |
| 二、文献综述 | 第13-17页 |
| （一）国外研究综述 | 第13-15页 |
| （二）国内研究现状 | 第15-17页 |
| （三）简要评述 | 第17页 |
| 三、研究方法、技术路线 | 第17-19页 |
| （一）研究方法 | 第17-18页 |
| （二）技术路线 | 第18-19页 |
| 第一章 职工培训理论概述 | 第19-29页 |
| 第一节 职工培训的定义及分类 | 第19-21页 |
| 一、职工培训的定义 | 第19页 |
| 二、职工培训的分类 | 第19-21页 |
| 第二节 职工培训的理论基础 | 第21-25页 |
| 一、人力资本理论 | 第21-23页 |
| 二、系统培训理论 | 第23-25页 |
| 第三节 职工培训的流程 | 第25-29页 |
| 一、培训需求分析 | 第26-27页 |
| 二、制定培训计划 | 第27页 |
| 三、组织实施 | 第27页 |
| 四、培训评估 | 第27-28页 |
| 五、培训的管理 | 第28-29页 |
| 第二章 保山公路管理总段职工培训现状及问题分析 | 第29-44页 |
| 第一节 保山公路管理总段概况 | 第29-34页 |
| 一、单位性质及职能 | 第29页 |
| 二、单位组织结构 | 第29-30页 |
| 三、职工结构现状 | 第30-34页 |
| 第二节 保山公路管理总段职工培训现状 | 第34-37页 |
| 一、培训的组织机构及职责 | 第35页 |
| 二、培训的类别 | 第35-36页 |
| 三、近三年培训情况 | 第36-37页 |
| 第三节 保山总段职工培训调查及存在问题 | 第37-41页 |
| 一、组织机构及制度不完善 | 第38页 |
| 二、培训工作缺少系统性 | 第38-40页 |
| 三、培训内容及方法滞后 | 第40页 |
| 四、培训缺乏有效的激励机制 | 第40-41页 |
| 第四节 保山总段职工培训存在问题的原因分析 | 第41-44页 |
| 一、人力资源开发理念淡薄 | 第41页 |
| 二、“稳定”表象后的得过且过的思想 | 第41-42页 |
| 三、公路养护工作任务繁重 | 第42页 |
| 四、职工文化程度偏低 | 第42页 |
| 五、授课教师不了解单位实际 | 第42-44页 |
| 第三章 华为公司培训经验借鉴 | 第44-55页 |
| 第一节 华为公司概况 | 第44-46页 |
| 一、华为公司的治理结构概况 | 第44-45页 |
| 二、华为人力资源构成分析 | 第45-46页 |
| 第二节 华为公司培训的基本保障 | 第46-49页 |
| 一、制度保障 | 第46页 |
| 二、培训的组织机构 | 第46-48页 |
| 三、培训与职工发展双通道 | 第48-49页 |
| 第三节 华为公司的培训体系 | 第49-52页 |
| 一、职位分析 | 第49页 |
| 二、培训的类别 | 第49-50页 |
| 三、培训的内容 | 第50-51页 |
| 四、培训的方式 | 第51页 |
| 五、培训的效果评估 | 第51-52页 |
| 第四节 华为培训的经验借鉴 | 第52-55页 |
| 一、围绕核心战略的组织机构建设 | 第52-53页 |
| 二、专业化外设培训机构 | 第53页 |
| 三、职业资格与讲师资格双通道晋升体系 | 第53-54页 |
| 四、构建职位分析为核心的人力资源管理体系 | 第54页 |
| 五、以绩效为导向的培训评估体系 | 第54-55页 |
| 第四章 保山公路管理总段职工培训优化 | 第55-69页 |
| 第一节 完善培训制度及组织机构 | 第56-59页 |
| 一、培训制度设计 | 第56-57页 |
| 二、组织机构设计 | 第57-59页 |
| 第二节 培训需求分析 | 第59-61页 |
| 一、完善职位分析 | 第59-60页 |
| 二、确定培训需求 | 第60-61页 |
| 第三节 设定培训目标 | 第61-62页 |
| 一、围绕主业设定培训目标 | 第61页 |
| 二、分层次分类别设定培训目标 | 第61-62页 |
| 第四节 制定培训计划 | 第62-64页 |
| 一、全局性培训计划制定 | 第62-64页 |
| 二、具体培训实施计划制定 | 第64页 |
| 第五节 组织实施培训 | 第64-65页 |
| 一、多样化培训方式 | 第64-65页 |
| 二、严格按培训计划实施 | 第65页 |
| 三、精心组织实施培训 | 第65页 |
| 四、培训实施全流程跟踪 | 第65页 |
| 第六节 培训效果评估 | 第65-69页 |
| 一、培训效果评估的内容和方法 | 第65-66页 |
| 二、评估的一般流程 | 第66-69页 |
| 结束语 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
| 附录 | 第73-75页 |
| 致谢 | 第75页 |
