| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 第1章 概述 | 第12-16页 |
| 1.1 本文研究的背景 | 第12-13页 |
| 1.2 本文研究的意义 | 第13页 |
| 1.3 主要内容 | 第13-14页 |
| 1.4 研究方法 | 第14-16页 |
| 第2章 基本的理论依据 | 第16-20页 |
| 2.1 区位理论 | 第16页 |
| 2.2 区位级差地租理论 | 第16-17页 |
| 2.3 聚集经济理论——商圈理论 | 第17页 |
| 2.4 价值链理论 | 第17-20页 |
| 第3章 我国商业地产运营模式的现状和存在的问题 | 第20-26页 |
| 3.1 商业地产的概念 | 第20页 |
| 3.2 商业地产的分类 | 第20-23页 |
| 3.3 商业地产的特性 | 第23-24页 |
| 3.4 我国商业地产开发运营模式 | 第24页 |
| 3.5 武汉的商业地产现状 | 第24-26页 |
| 第4章 对我国商业地产开发和运营模式部分案例的分析 | 第26-46页 |
| 4.1 万达集团简介 | 第26-27页 |
| 4.2 对万达商业地产运营模式特色的分析 | 第27-34页 |
| 4.2.1 订单地产，租售结合 | 第27-28页 |
| 4.2.2 规划设计符合商业经营的需要 | 第28-29页 |
| 4.2.3 招商模式灵活多变 | 第29-30页 |
| 4.2.4 策划运营模式领先 | 第30-32页 |
| 4.2.5 与商家互动关系紧密 | 第32-34页 |
| 4.3 万达商业地产模式存在的问题 | 第34页 |
| 4.4 恒隆地产的商业发展策略 | 第34-35页 |
| 4.5 华润置地的商业发展策略 | 第35页 |
| 4.6 凯德集团的商业发展策略 | 第35-36页 |
| 4.7 武汉的吉庆街模式的思考 | 第36-42页 |
| 4.7.1 新吉庆街风采不再，惨淡经营 | 第36-39页 |
| 4.7.2 少了排挡新吉庆街缺市井味 | 第39-40页 |
| 4.7.3 规模太小没能形成聚集效应 | 第40-41页 |
| 4.7.4 竞争加剧交通不畅影响人气 | 第41-42页 |
| 4.8 武汉的户部巷模式的启示 | 第42-46页 |
| 4.8.1 边走边吃保留住草根巷味 | 第42-43页 |
| 4.8.2 坚守汉味老字号抱团发展 | 第43-44页 |
| 4.8.3 力拼特色抓品质打响品牌 | 第44-46页 |
| 第5章 中国商业地产中城市综合体的发展价值 | 第46-50页 |
| 5.1 商业价值 | 第46页 |
| 5.2 社会价值 | 第46-47页 |
| 5.3 投资价值 | 第47页 |
| 5.4 商圈价值 | 第47-50页 |
| 第6章 对中国商业地产开发运营的启发和建议 | 第50-58页 |
| 6.1 商业地产开发运营成功的先决条件 | 第50-51页 |
| 6.1.1 转变开发思维，有住宅跳跃到商业 | 第50页 |
| 6.1.2 坚持正确的运营模式 | 第50-51页 |
| 6.2 提高商业地产开发运营的能力和品牌力 | 第51页 |
| 6.3 注重顾客感受，及时更新观念，努力营造体验式商业氛围 | 第51-58页 |
| 6.3.1 氛围体验 | 第52-53页 |
| 6.3.2 娱乐体验 | 第53-54页 |
| 6.3.3 教育体验 | 第54页 |
| 6.3.4 虚拟空间体验 | 第54-55页 |
| 6.3.5 审美体验 | 第55-58页 |
| 第7章 总结和展望 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-64页 |
| 致谢 | 第64页 |