| 摘要 | 第7-8页 |
| Abstract | 第8-9页 |
| 1 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.4 研究思路、方法与基本内容 | 第14-15页 |
| 2 企业文化及其建设理论概述 | 第15-20页 |
| 2.1 企业文化 | 第15页 |
| 2.2 企业文化的结构 | 第15-17页 |
| 2.2.1 精神文化 | 第16页 |
| 2.2.2 行为制度文化 | 第16页 |
| 2.2.3 物质文化 | 第16-17页 |
| 2.3 企业文化的功能 | 第17-20页 |
| 2.3.1 导向功能 | 第17页 |
| 2.3.2 凝聚功能 | 第17-18页 |
| 2.3.3 激励功能 | 第18页 |
| 2.3.4 规范和约束功能 | 第18页 |
| 2.3.5 辐射功能 | 第18-20页 |
| 3 安义农合银行企业文化建设现状及存在的问题 | 第20-33页 |
| 3.1 安义农村合作银行概况 | 第20-22页 |
| 3.1.1 历史沿革与发展现状 | 第20-21页 |
| 3.1.2 组织架构 | 第21页 |
| 3.1.3 战略目标 | 第21-22页 |
| 3.2 安义农村合作银行文化建设现状 | 第22-27页 |
| 3.2.1 精神文化 | 第22-25页 |
| 3.2.2 行为制度文化 | 第25-26页 |
| 3.2.3 物质文化 | 第26-27页 |
| 3.3 安义农村合作银行文化建设存在的问题 | 第27-29页 |
| 3.3.1 长期愿景尚有缺失 | 第27页 |
| 3.3.2 制度建设不够完善 | 第27-28页 |
| 3.3.3 文化建设不够系统 | 第28页 |
| 3.3.4 员工融入不够积极 | 第28-29页 |
| 3.4 安义农村合作银行文化建设存在问题的原因分析 | 第29-33页 |
| 3.4.1 受经济环境制约文化建设有所忽视 | 第29页 |
| 3.4.2 社会环境的干扰 | 第29-30页 |
| 3.4.3 地域文化的影响 | 第30-31页 |
| 3.4.4 自身历史发展的影响 | 第31-33页 |
| 4 安义农合银行企业文化建设优化思路与提升措施 | 第33-42页 |
| 4.1 基于“使命与愿景实现”的文化战略定位 | 第33-34页 |
| 4.2 明确的企业文化建设原则 | 第34-36页 |
| 4.2.1 全局性、系统性原则 | 第34-35页 |
| 4.2.2 实效性原则 | 第35页 |
| 4.2.3 长期性与阶段性相结合原则 | 第35-36页 |
| 4.2.4 全员参与原则 | 第36页 |
| 4.3 强化安义农村合作银行企业文化建设的主体 | 第36-38页 |
| 4.3.1 发挥企业高管的引领与示范作用 | 第36-37页 |
| 4.3.2 使员工成为企业文化建设的基本力量 | 第37-38页 |
| 4.3.3 发挥楷模作为企业核心价值观化身的作用 | 第38页 |
| 4.4 科学制订文化建设流程 | 第38-42页 |
| 4.4.1 安义农合银行企业文化建设的系统内容 | 第38-40页 |
| 4.4.2 安义农合银行企业文化建设的实施步骤 | 第40-42页 |
| 5 研究结论与展望 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |