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供应链协同服务平台应用于医院药品一体化管理模式的探讨

摘要第4-6页
Abstract第6-7页
1 引言第11-19页
    1.1 研究背景及目的第11-13页
    1.2 国内研究现状第13-14页
    1.3 国外研究现状第14-16页
    1.4 本文研究方法第16页
    1.5 研究思路及框架第16-19页
2 供应链协同服务平台的介绍及发展情况第19-22页
    2.1 供应链协同服务平台的基本内容第19页
    2.2 供应链协同服务应用于医院药品管理的优势第19-20页
        2.2.1 提高药品整体服务的水平和效率第19页
        2.2.2 提高工作质量,扩大影响范围第19-20页
        2.2.3 降低医院资金成本占用提高商业公司利润第20页
        2.2.4 社会资源配置进一步优化第20页
    2.3 某医院供应链协同服务的发展情况第20-22页
        2.3.1 信息初步对接阶段第20-21页
        2.3.2 基础模式模块的建立第21页
        2.3.3 全面协同服务平台的运行改进阶段第21-22页
3 供应链协同服务平台的具体内容第22-40页
    3.1 系统建设目标第22-23页
    3.2 供应链协同服务的构建第23-24页
        3.2.1 硬件系统的构建第23页
        3.2.2 软件系统的构建第23-24页
    3.3 供应链协同服务各功能模块的介绍第24-40页
        3.3.1“零库存”急用药品库第24-25页
        3.3.2 院内药品物流系统(SPD)第25-32页
        3.3.3 药品信息安全管理系统第32页
        3.3.4 门急诊自动发药系统第32-33页
        3.3.5 病区药房智能化发药系统第33-34页
        3.3.6 药品冷链管理系统第34-39页
        3.3.7 病区药品配送至科室服务第39-40页
4 供应链协同服务平台的应用效果第40-45页
    4.1 医院药品流通高效便捷第40-41页
    4.2 院内药品全程批号跟踪第41页
    4.3 药品发放准确高效第41-42页
    4.4 药品盘点高效准确第42-43页
    4.5 冷链药品全程监控第43页
    4.6 保障患者用药安全第43-45页
5 供应链协同服务平台应用于一体化管理的讨论第45-50页
    5.1 某医院对一体化管理的需求第45页
    5.2 供应链协同服务应用于一体化管理的价值第45-46页
    5.3 供应链协同服务在一体化管理过程中的问题第46-48页
        5.3.1 物流基础设施不足第46页
        5.3.2 相关政策等客观因素带来的影响第46-47页
        5.3.3 平台需要漫长的后续维护期第47页
        5.3.4 信息效率需要提高第47页
        5.3.5 层次过多的流通环节和复杂的业务渠道第47-48页
        5.3.6 城乡医药流通领域发展不平衡第48页
    5.4 供应链协同服务平台应用于药品一体化管理的展望第48-50页
        5.4.1 完善供应链协同服务平台的基础设施第48页
        5.4.2 物流配送中心布局合理化第48-49页
        5.4.3 加强药品协同服务的体系化建设第49页
        5.4.4 优化协同服务平台,实现城乡医药流通领域平衡发展第49页
        5.4.5 加大力度培养高层次的管理服务人才第49-50页
6 总结与讨论第50-53页
参考文献第53-56页
致谢第56-57页
个人简历第57页

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