| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| 第一节 选题的背景和意义 | 第10-11页 |
| 第二节 论文研究方法和结构 | 第11-13页 |
| 一 论文研究方法 | 第11页 |
| 二 论文结构 | 第11-13页 |
| 第二章 中国建设银行SS分行供应链金融业务发展现状 | 第13-24页 |
| 第一节 SS分行简介 | 第13页 |
| 第二节 SS分行业务状况 | 第13页 |
| 第三节 SS分行供应链金融业务介绍 | 第13-21页 |
| 一 机构设置情况 | 第13-15页 |
| 二 业务运营情况 | 第15-18页 |
| 三 主要供应链融资模式 | 第18-20页 |
| 四 行业客户定位 | 第20页 |
| 五 产品定位及市场开发 | 第20-21页 |
| 第四节 SS分行开展供应链金融业务的实际效果 | 第21-24页 |
| 一 提升对核心客户服务质量 | 第21-22页 |
| 二 有效防控中小企业客户风险 | 第22页 |
| 三 实现资金体内循环 | 第22-23页 |
| 四 拓宽零售信贷发展空间 | 第23页 |
| 五 改善业务结构 | 第23-24页 |
| 第三章 中国建设银行SS分行开展供应链金融业务存在的问题 | 第24-32页 |
| 第一节 业务存在多个风险点 | 第24-26页 |
| 一 信用风险 | 第24-25页 |
| 二 人为原因导致的操作风险 | 第25页 |
| 三 信贷流程不完善导致的法律风险 | 第25-26页 |
| 四 系统原因导致的操作风险 | 第26页 |
| 第二节 业务产品和服务同质化 | 第26-27页 |
| 第三节 业务覆盖行业过于集中 | 第27-28页 |
| 第四节 供应链业务营销能力不足 | 第28-29页 |
| 第五节 未建立专业化的经营平台 | 第29-30页 |
| 一 缺乏完整的信用体系 | 第29页 |
| 二 流动资产评估体系尚未建立 | 第29-30页 |
| 第六节 供应链金融业务的竞争加剧 | 第30-32页 |
| 一 国内银行业内供应链金融业务的竞争 | 第30-31页 |
| 二 非银行企业纷纷涉足供应链金融业务 | 第31-32页 |
| 第四章 中国建设银行SS分行供应链金融业务进一步发展的对策建议 | 第32-46页 |
| 第一节 多管齐下实现对供应链金融业务风险控制 | 第32-34页 |
| 一 审慎选择授信的核心企业 | 第32-33页 |
| 二 加强对业务人员的培训和管理 | 第33页 |
| 三 订立规范且全面的契约 | 第33页 |
| 四 建立健全预警机制 | 第33-34页 |
| 第二节 针对业务及其产品同质化的对策 | 第34-35页 |
| 第三节 针对业务覆盖行业过于集中提出的对策 | 第35-36页 |
| 第四节 优化创新营销策略 | 第36-39页 |
| 一 品牌化营销策略 | 第36-37页 |
| 二 差异化营销策略 | 第37-38页 |
| 三 协同营销策略 | 第38-39页 |
| 第五节 建立工业 4.0 时代的供应链金融业务体系 | 第39-40页 |
| 第六节 创新金融工具以及打造电子供应链金融业务 | 第40-46页 |
| 一 加快新金融工具研发进程 | 第40-42页 |
| 二 重点打造电子供应链金融业务 | 第42-46页 |
| 第五章 结论与展望 | 第46-48页 |
| 第一节 结论 | 第46-47页 |
| 第二节 展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 个人简历 | 第51页 |
