Y公司“三维”预算管控体系提升研究
| 摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-7页 |
| 1 绪论 | 第7-15页 |
| ·研究背景和意义 | 第7-9页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-12页 |
| ·国外研究现状 | 第9-10页 |
| ·国内研究现状 | 第10-11页 |
| ·国内外研究评述 | 第11-12页 |
| ·研究方法、内容及技术路线 | 第12-15页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·研究内容 | 第12-13页 |
| ·技术路线图 | 第13-15页 |
| 2 相关理论概述 | 第15-23页 |
| ·全面预算的基本概念 | 第15-19页 |
| ·全面预算的内涵 | 第15页 |
| ·全面预算管理的特征 | 第15-16页 |
| ·全面预算管理的功能 | 第16-17页 |
| ·全面预算编制的主要方法 | 第17-19页 |
| ·“三维”预算管控体系的概念与评价 | 第19-21页 |
| ·“三维”预算管控体系的概念 | 第19-20页 |
| ·“三维”预算管控体系的评价 | 第20-21页 |
| ·“三维”预算管控体系实施的理论依据 | 第21-23页 |
| 3 Y公司全面预算管理现状与存在的问题 | 第23-35页 |
| ·Y公司概况 | 第23-24页 |
| ·Y公司全面预算管理发展历程 | 第24页 |
| ·Y公司全面预算管理现状 | 第24-27页 |
| ·Y公司现行全面预算管控制主体 | 第24-25页 |
| ·Y公司现行全面预算管控内容 | 第25-27页 |
| ·Y公司现行全面预算管控过程 | 第27页 |
| ·Y公司现行全面预算管理中存在的问题 | 第27-35页 |
| ·全面预算管控主体职责权限不明 | 第27-29页 |
| ·全面预算管控内容偏窄 | 第29-31页 |
| ·全面预算管控过程不够合理 | 第31-35页 |
| 4 Y公司“三维”预算管控体系的构建 | 第35-44页 |
| ·Y公司“三维”预算管控体系构建的原则与思路 | 第35-37页 |
| ·构建原则 | 第35-36页 |
| ·构建思路 | 第36-37页 |
| ·Y公司“三维”预算管控主体的构建 | 第37-39页 |
| ·Y公司“三维”预算管控内容及指标体系的构建 | 第39-41页 |
| ·Y公司“三维”预算管控过程的构建 | 第41-44页 |
| 5 Y公司“三维”预算管控体系运行保障措施 | 第44-53页 |
| ·组织保障措施 | 第44-47页 |
| ·建立预算文化 | 第44-45页 |
| ·加强预算编制培训 | 第45-47页 |
| ·调动全员参与积极性 | 第47页 |
| ·制度流程保障 | 第47-50页 |
| ·建立健全相关配套制度 | 第47-48页 |
| ·引入平衡计分卡加强业绩的评价与考核 | 第48-50页 |
| ·信息平台保障 | 第50-53页 |
| 6 结论与展望 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 附录 1 | 第58-61页 |
| 附录 2 | 第61页 |
