| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| ·研究背景与意义 | 第9页 |
| ·选题背景 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9页 |
| ·文献回顾与评述 | 第9-14页 |
| ·国外文献回顾与评述 | 第9-12页 |
| ·国内文献回顾与评述 | 第12-14页 |
| ·相关概念界定 | 第14-15页 |
| ·体育场馆 | 第14页 |
| ·经营管理 | 第14-15页 |
| ·专业化与多元化经营 | 第15页 |
| ·研究目标、内容、方法和主要创新 | 第15-17页 |
| ·研究目标 | 第15页 |
| ·研究内容 | 第15页 |
| ·技术路线 | 第15-16页 |
| ·研究方法 | 第16页 |
| ·主要创新 | 第16-17页 |
| 第二章 国内大型场馆赛后运营情况分析 | 第17-23页 |
| ·我国大型体育场馆投融资模式 | 第17-18页 |
| ·国内大型体育场馆经营管理模式 | 第18-20页 |
| ·自主经营模式 | 第18页 |
| ·企业化经营管理模式 | 第18页 |
| ·委托经营管理模式 | 第18-19页 |
| ·承包经营管理模式 | 第19页 |
| ·租赁经营管理模式 | 第19页 |
| ·公司经营管理模式 | 第19-20页 |
| ·国内大型体育场馆赛后经营管理现状 | 第20-22页 |
| ·我国大型体育场馆以事业单位为主 | 第20页 |
| ·我国大型体育场馆中以公益性场馆为主 | 第20-21页 |
| ·我国大型体育场馆资金来源以政府拨款为主 | 第21页 |
| ·我国大型体育场馆的经营方式多元化 | 第21-22页 |
| ·我国大型体育场馆管理人员整体水平有待提高 | 第22页 |
| ·国内外大型比赛场馆赛后管理经验借鉴 | 第22-23页 |
| ·北京奥运场馆赛后管理经验 | 第22-23页 |
| ·丰田体育中心 | 第23页 |
| 第三章 南京奥体中心赛后经营管理现状分析 | 第23-26页 |
| ·资金来源分析 | 第23-24页 |
| ·管理模式分析 | 第24页 |
| ·经营多元化分析 | 第24-26页 |
| 第四章 南京奥体中心赛后经营管理中存在的问题 | 第26-29页 |
| ·经济效益与社会效益的矛盾 | 第26-27页 |
| ·运营组织结构不合理 | 第27页 |
| ·资金来源方式单一,资金管理缺少科学客观的评估机制 | 第27-28页 |
| ·人力资源配置不合理,专业经营管理人才严重缺乏 | 第28页 |
| ·缺乏有效的营销手段 | 第28-29页 |
| ·专业化运营程度不够 | 第29页 |
| 第五章 南京奥体中心赛后经营管理对策 | 第29-33页 |
| ·平衡经济效益与社会效益 | 第29-30页 |
| ·统一管理与分散经营有机结合 | 第30页 |
| ·明确产权关系,拓宽融资渠道 | 第30-31页 |
| ·推进体育场馆产权关系改革 | 第30页 |
| ·拓宽大型体育场馆融资渠道 | 第30-31页 |
| ·营销策略创新 | 第31-33页 |
| ·制定竞争战略 | 第31页 |
| ·坚持顾客第一的指导思想 | 第31页 |
| ·开展深入细致的市场调查 | 第31-32页 |
| ·找准客观的市场定位 | 第32-33页 |
| ·推行优化的市场营销组合 | 第33页 |
| ·场馆经营活动以体为主,多种经营并存 | 第33页 |
| ·采用专业管理团队运营体育场馆 | 第33页 |
| 第六章 结论 | 第33-35页 |
| 参考文献 | 第35-37页 |
| 附录 | 第37-40页 |
| 致谢 | 第40-41页 |
| 作者简历 | 第41-42页 |
| 石河子大学硕士研究生学位论文导师评阅表 | 第42页 |