互联网金融模式下A信用社应对策略研究
摘要 | 第1-6页 |
abstract | 第6-11页 |
第一章 导论 | 第11-17页 |
·选题背景 | 第11-12页 |
·研究目的 | 第12页 |
·研究意义 | 第12-13页 |
·理论研究意义 | 第12页 |
·实践研究意义 | 第12-13页 |
·国内外研究综述 | 第13-14页 |
·国外研究动态 | 第13页 |
·国内研究动态 | 第13-14页 |
·研究述评 | 第14页 |
·研究思路及论文结构 | 第14-16页 |
·研究思路 | 第14-15页 |
·论文结构 | 第15-16页 |
·研究方法 | 第16页 |
·论文创新之处 | 第16-17页 |
第二章 互联网金融基础理论 | 第17-21页 |
·互联网金融概念 | 第17页 |
·互联网金融特征 | 第17-18页 |
·成本低廉 | 第17-18页 |
·交易效率高 | 第18页 |
·覆盖范围广 | 第18页 |
·管理弱与风险大 | 第18页 |
·互联网金融的分类 | 第18-21页 |
·网络银行 | 第18页 |
·第三方支付 | 第18-19页 |
·P2P模式 | 第19页 |
·众筹模式 | 第19-21页 |
第三章 我国互联网金融和A信用社发展情况 | 第21-31页 |
·我国互联网金融发展现状 | 第21-26页 |
·网络银行 | 第21-22页 |
·第三方支付 | 第22-23页 |
·P2P网络借贷 | 第23-25页 |
·众筹融资 | 第25-26页 |
·A信用社发展历程和现状 | 第26-31页 |
·政策导向下A信用社发展历程 | 第26-27页 |
·A信用社整体发展现状 | 第27-28页 |
·A信用社互联网金融发展现状 | 第28-31页 |
第四章 互联网金融模式下A信用社发展环境分析 | 第31-41页 |
·A信用社发展优势分析 | 第31-32页 |
·客户群体规模大 | 第31页 |
·国营品牌信誉好 | 第31页 |
·存储安全系数高 | 第31页 |
·风险系统把控到位 | 第31-32页 |
·A信用社发展劣势分析 | 第32-33页 |
·法人体制不健全 | 第32页 |
·人力资源基础薄 | 第32页 |
·网点人员基数大 | 第32页 |
·产品创新能力弱 | 第32页 |
·业务产品体验差 | 第32-33页 |
·大数据分析滞后 | 第33页 |
·A信用社发展机遇分析 | 第33-35页 |
·农村市场开发空间巨大 | 第33页 |
·服务模式变革基础夯实 | 第33-34页 |
·经营体制改革形势良好 | 第34页 |
·互联网监管政策导向明晰 | 第34-35页 |
·A信用社发展挑战分析 | 第35-41页 |
·客户群体分流严重商机减少 | 第35-36页 |
·资产端业务未来发展受到冲击 | 第36-37页 |
·负债端业务被分流明显 | 第37-38页 |
·中间业务方面受到全面冲击 | 第38-39页 |
·业务收入形式单一且不断下滑 | 第39-41页 |
第五章 互联网金融模式下A信用社应对策略分析 | 第41-47页 |
·优势-机遇(SO)策略 | 第41-42页 |
·开设独立法人主体“直销银行” | 第41-42页 |
·借助互联网打造自身的线上平台 | 第42页 |
·加快线下网点转型,降低运行成本 | 第42页 |
·优势-挑战(ST)策略 | 第42-43页 |
·利用自身优势,巩固客户资源 | 第42页 |
·明确市场定位,向服务新型业态转型 | 第42-43页 |
·以农村为主体推进互联网金融发展 | 第43页 |
·劣势-机遇(WO)策略 | 第43-44页 |
·转变传统银行业务经营理念,提高管理运营水平 | 第43页 |
·吸引培养互联网金融复合人才,提高人员素质 | 第43页 |
·推进互联网公司合作进程,搭建自身大数据平台 | 第43-44页 |
·劣势-挑战(WT)策略 | 第44-46页 |
·加快银行化改革步伐,优化资产结构 | 第44页 |
·借助互联网金融加强自身业务创新,改善收入结构 | 第44-45页 |
·完善在互联网金融业务的管理,降低运营风险 | 第45-46页 |
·总结 | 第46-47页 |
结束语 | 第47-48页 |
参考文献 | 第48-50页 |
致谢 | 第50-51页 |
作者简介 | 第51页 |