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基于精益管理下RQ公司供应商选择及评价研究

摘要第1-5页
Abstract第5-9页
1. 绪论第9-13页
   ·研究背景及意义第9页
     ·研究背景第9页
     ·研究意义第9页
   ·研究目标和内容第9-10页
     ·研究目标第9-10页
     ·研究内容第10页
   ·拟解决的关键问题和创新点第10-11页
     ·拟解决的关键问题第10页
     ·创新点第10-11页
   ·研究方法和研究路线第11-13页
     ·研究方法第11页
     ·研究路线第11-13页
2. 国内外研究现状综述第13-21页
   ·精益管理和精益供应链国内外研究现状第13-15页
     ·精益管理和精益供应链国外研究现状第13-14页
     ·精益管理和精益供应链国内研究现状第14-15页
   ·供应商选择和评价国内外研究现状第15-21页
     ·供应商评价指标国外研究现状第15-16页
     ·供应商评价指标国内研究现状第16-17页
     ·供应商评价方法国外研究现状第17-18页
     ·供应商评价方法国内研究现状第18-21页
3. 供应商选择及评价理论基础第21-27页
   ·供应商关系管理相关理论第21-22页
     ·供应商关系的演变第21页
     ·供应商分类第21-22页
   ·供应商评价及选择相关理论第22-27页
     ·供应商选择的常用方法第22-23页
     ·供应商选择的步骤第23-24页
     ·供应商评价指标第24-27页
4. RQ 公司现有采购管理和供应商选评现状第27-43页
   ·公司简介及采购管理流程第27-30页
     ·公司简介第27页
     ·采购管理流程第27-30页
   ·供应商类型第30-31页
   ·现有的供应商选择方法及流程分析第31-35页
     ·供应商选择方法第31-32页
     ·供应商选择小组的构成第32页
     ·供应商选择流程第32-35页
   ·供应商考核评价第35-36页
   ·现有的评价指标体系第36-39页
     ·供应商选择指标体系第36-37页
     ·供应商考核评价指标体系第37-39页
   ·精益管理下现有评选过程存在的问题第39-43页
     ·评选流程及方法存在的问题第39-40页
     ·评选指标存在的问题第40-43页
5. RQ 公司在精益管理下供应商选评优化方案第43-53页
   ·供应商选择及评价优化方案的目的及原则第43页
     ·优化方案的目的第43页
     ·优化方案的原则第43页
   ·供应商评价指标优化第43-46页
   ·供应商选评方法优化第46-50页
     ·建立供应商战略合作机制第46-47页
     ·建立供应商开发机制第47-48页
     ·现有供应商选择方法优化第48页
     ·重建评价标准及方法第48-50页
   ·供应商评选流程优化第50-51页
   ·优化方案的优势分析第51-53页
6. 结束语第53-55页
   ·总结全文第53页
   ·论文的不足第53-54页
   ·未来的展望第54-55页
致谢第55-57页
参考文献第57-59页
个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果第59页

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