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LH食品加工企业成本控制研究

摘要第1-5页
Abstract第5-9页
1 绪论第9-18页
   ·研究背景及意义第9-13页
     ·研究的背景第9-10页
     ·研究目的第10-12页
     ·研究的意义第12-13页
   ·文献综述第13-16页
     ·国外研究现状第13-14页
     ·国内研究现状第14-16页
   ·研究思路与方法第16-18页
     ·研究思路第16-17页
     ·研究方法第17-18页
2 成本控制的相关理论基础第18-26页
   ·成本的含义第18页
   ·成本核算方法第18-21页
     ·品种法第18-19页
     ·分批法第19-20页
     ·分步法第20-21页
   ·成本管理理论第21-24页
     ·战略成本管理第21-22页
     ·成本控制方法第22-24页
   ·内部控制相关理论第24-26页
     ·内部控制概念第24页
     ·内部控制要素第24-25页
     ·内部控制应用指引第25-26页
3 LH 食品公司现状第26-30页
   ·LH 食品公司基本概况第26-27页
   ·LH 食品公司生产流程第27-28页
   ·LH 食品公司成本构成第28-30页
4 LH 食品公司成本控制存在的问题及原因第30-39页
   ·成本核算的方法问题第30-34页
     ·没有核算账实差异第30页
     ·辅助材料分配不合理第30-31页
     ·其他成本核算误差第31页
     ·单位成本核算结果脱离实际第31-33页
     ·成本核算问题产生的原因第33-34页
   ·成本控制制度问题第34-37页
     ·内部控制制度不健全第34-35页
     ·成本控制的责任中心不明确第35-36页
     ·缺乏成本控制的激励和约束机制第36-37页
     ·成本控制制度问题的原因第37页
   ·成本控制理念问题第37-39页
     ·缺乏明确的战略成本目标第37页
     ·员工普遍缺乏成本控制意识第37-38页
     ·造成成本控制理念缺乏的原因第38-39页
5 LH 食品公司成本控制的改进建议第39-47页
   ·成本核算方法的改进建议第39-41页
     ·正确处理账实差异第39-40页
     ·合理选择辅助材料分配方式第40页
     ·避免其他成本误差第40-41页
   ·成本控制制度改进建议第41-45页
     ·健全内部控制制度第41-44页
     ·建立成本责任中心第44-45页
     ·完善成本考评制度第45页
   ·树立成本控制理念第45-47页
     ·确立成本管理目标第45-46页
     ·实行全面成本控制体系第46-47页
6 LH 食品公司成本控制优化后效果分析第47-51页
   ·优化后的成本状况第48-49页
   ·优化前后成本的差异第49页
   ·成本差异对企业的影响第49-50页
   ·成本控制优化的意义第50-51页
致谢第51-52页
参考文献第52-54页
个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果第54页

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