Z大学后勤社会化管理模式研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| ·选题的背景及意义 | 第10-11页 |
| ·选题的背景 | 第10-11页 |
| ·选题的意义 | 第11页 |
| ·相关研究文献综述和理论基础 | 第11-16页 |
| ·相关研究文献综述 | 第11-14页 |
| ·相关研究理论基础 | 第14-16页 |
| ·主要研究内容与方法 | 第16-17页 |
| ·主要研究内容 | 第16页 |
| ·主要研究方法 | 第16-17页 |
| ·相关概念 | 第17-18页 |
| ·社会化 | 第17页 |
| ·高校后勤社会化 | 第17-18页 |
| 第二章 国外及国内高校后勤社会化管理模式的研究 | 第18-28页 |
| ·国外发达国家的高校后勤社会化管理模式情况 | 第18-20页 |
| ·德国、法国由专门机构负责的高校后勤管理模式 | 第18-19页 |
| ·英国、美国由学校直接参与管理的高校后勤管理模式 | 第19页 |
| ·日本由学校和专门机构联合的高校后勤管理模式 | 第19-20页 |
| ·国外发达国家高校后勤社会化管理的共同特点 | 第20页 |
| ·国内高校后勤社会化改革的发展现状 | 第20-22页 |
| ·国内高校后勤社会化管理模式 | 第22-25页 |
| ·形式性剥离模式 | 第22-23页 |
| ·实质性剥离模式 | 第23-25页 |
| ·中外高校后勤社会化管理模式比较 | 第25-28页 |
| ·社会环境方面 | 第25-26页 |
| ·运行方式方面 | 第26页 |
| ·服务性质方面 | 第26页 |
| ·思想观念方面 | 第26-28页 |
| 第三章 Z大学后勤社会化管理模式分析 | 第28-40页 |
| ·Z大学基本概况 | 第28页 |
| ·Z大学后勤管理基本现状 | 第28-30页 |
| ·校园建设 | 第29页 |
| ·后勤生活园区建设 | 第29-30页 |
| ·食堂建设 | 第30页 |
| ·后勤服务现状 | 第30页 |
| ·Z大学后勤管理的发展历程 | 第30-31页 |
| ·Z大学现阶段后勤社会化管理的环境分析 | 第31-34页 |
| ·SWOT分析法 | 第31-32页 |
| ·优势环境分析 | 第32页 |
| ·劣势环境分析 | 第32-33页 |
| ·竞争机会分析 | 第33-34页 |
| ·竞争威胁分析 | 第34页 |
| ·Z大学后勤社会化改革目前所取得的成绩 | 第34-35页 |
| ·Z大学后勤社会化管理过程中存在的问题分析 | 第35-40页 |
| 第四章 Z大学后勤社会化管理模式的构建 | 第40-46页 |
| ·Z大学后勤社会化管理的目标 | 第40-42页 |
| ·Z大学后勤社会化改革的设置 | 第42页 |
| ·学校机构设置 | 第42页 |
| ·后勤集团机构设置 | 第42页 |
| ·Z大学后勤社会化改革的制度构建 | 第42-44页 |
| ·Z大学后勤社会化管理的运行机制改革 | 第44-46页 |
| 第五章 Z大学后勤社会化管理的发展方向 | 第46-50页 |
| ·政府是后勤社会化改革中的引导者，宏观的调控者 | 第46-47页 |
| ·社会是高校后勤社会化改革的承担者 | 第47-48页 |
| ·学校是高校后勤社会化改革的参与者与实施者 | 第48-50页 |
| 第六章 结论 | 第50-51页 |
| ·本文主要观点 | 第50页 |
| ·有待进一步研究的问题 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 个人简历、在学期间的研究成果及发表的学术论文 | 第53页 |
