| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-7页 |
| 引言 | 第7-8页 |
| 第一章、“主持人中心制”的启蒙时期 | 第8-13页 |
| 一、主持人中心制”的起源初探 | 第8-9页 |
| 二、中国电视产业对“主持人中心制”的探索之路 | 第9-13页 |
| 1. 中国“主持人中心制”初显端倪 | 第10页 |
| 2. 游离在争论与质疑中的“主持人中心制” | 第10-13页 |
| 第二章、实施节目“主持人中心制”系统分析 | 第13-21页 |
| 一、执行“主持人中心制”的前提条件 | 第13-16页 |
| 1. 高素质的中心人物—节目主持人 | 第13-15页 |
| 2. 训练有素的核心组织—节目制作团队 | 第15页 |
| 3. 升级模式试析——启用明星主持人的可行性 | 第15-16页 |
| 二、执行“主持人中心制”的优势解剖 | 第16-21页 |
| 1. 有利于适应节目风格多样化的市场需求 | 第17-18页 |
| 2. 有利于节目风格与主持人特点的互融 | 第18页 |
| 3. 有利于发掘主持人的内在潜力 | 第18-19页 |
| 4. 有利于团队合作提高工作效率 | 第19页 |
| 5. 有利于提高节目的品牌化速度 | 第19-21页 |
| 第三章、“主持人中心制”模式运作的成功案列剖析 | 第21-26页 |
| 一、“主持人中心制”对节目顺利执行的辅助作用——以《鲁豫有约》为例 | 第21-22页 |
| 二、“主持人中心制”对稳定节目风格定位的作用——以《星光大道》为例 | 第22-24页 |
| 三、名主持人对品牌认知与宣传的促进作用——以《咏乐汇》为例 | 第24-26页 |
| 第四章、实施“主持人中心制”战略的问题阐明 | 第26-29页 |
| 一、对个人的依赖情绪——易形成内部矛盾 | 第26页 |
| 二、节目被动依附主持人——节目的主观能动性减弱 | 第26-27页 |
| 三、可持续发展——品牌节目的生存问题 | 第27-29页 |
| 结论 | 第29-30页 |
| 参考文献 | 第30-31页 |
| 后记 | 第31页 |
