| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| ·研究背景及意义 | 第10-11页 |
| ·文献综述 | 第11-13页 |
| ·国外文献综述 | 第11-12页 |
| ·国内文献综述 | 第12-13页 |
| ·本文的研究思路和论文框架 | 第13页 |
| ·研究思路 | 第13页 |
| ·论文框架 | 第13页 |
| ·本文创新点 | 第13-14页 |
| 第2章 全面预算管理理论概述 | 第14-19页 |
| ·全面预算管理的概念 | 第14页 |
| ·全面预算管理的框架 | 第14-19页 |
| ·全面预算管理的组织体系 | 第15-16页 |
| ·全面预算管理的编制体系 | 第16-17页 |
| ·全面预算管理的执行体系 | 第17页 |
| ·全面预算管理的分析考评体系 | 第17-19页 |
| 第3章 BH 装饰公司全面预算管理存在的问题 | 第19-28页 |
| ·BH 装饰公司全面预算管理的现状 | 第19-22页 |
| ·全面预算组织机构设置的较为健全 | 第20页 |
| ·全面预算编制采用上下结合的方式 | 第20-22页 |
| ·全面预算管理存在的问题 | 第22-28页 |
| ·BH 装饰公司对全面预算管理的认识存在缺陷 | 第22-23页 |
| ·BH 装饰公司全面预算存在预算松弛的现象 | 第23-24页 |
| ·BH 装饰公司预算执行和控制过于简单，考评过于单一 | 第24-28页 |
| 第4章 完善 BH 装饰公司全面预算管理的策略方案 | 第28-40页 |
| ·提高对全面预算管理的认识 | 第28页 |
| ·加强对信息的管理，防止预算松弛的产生 | 第28-29页 |
| ·注重全面预算的执行过程，加强控制与考评 | 第29-40页 |
| ·完善全面预算的控制体系 | 第29页 |
| ·加强对全面预算的控制力度 | 第29-31页 |
| ·对全面预算考评时引入平衡计分卡 | 第31-40页 |
| 第5章 结论与不足 | 第40-41页 |
| ·结论 | 第40页 |
| ·不足 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43页 |