| 目录 | 第1-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-9页 |
| 绪论 | 第9-16页 |
| 一、 选题背景与研究意义 | 第9-11页 |
| （一） 选题背景 | 第9-10页 |
| （二） 研究意义 | 第10-11页 |
| 二、 国内外研究现状及趋势 | 第11-13页 |
| （一） 国外关于报业全媒体的研究现状 | 第11页 |
| （二） 国内关于报业全媒体的研究现状 | 第11-13页 |
| 三、 研究的主要内容和方法 | 第13-14页 |
| 四、 “全媒体”的概念界定 | 第14-16页 |
| 第一章 报业全媒体转型的现状分析 | 第16-25页 |
| 一、 报业全媒体的理论背景分析 | 第16-18页 |
| （一） 道琼斯波纹信息资源管理理论 | 第16页 |
| （二） 组织传播的关系理论 | 第16-17页 |
| （三） 场域理论 | 第17-18页 |
| 二、 烟台日报传媒集团全媒体转型的发展概况 | 第18-22页 |
| （一） 在转变全媒体理念上走在行业前列 | 第18-19页 |
| （二） 成为国家全媒体数字采编发布系统工程的试点单位 | 第19页 |
| （三） 率先打破体制屏障，改变集团内部原有的权力关系 | 第19-20页 |
| （四） 使新媒体出于中心地位，优先发布信息 | 第20-21页 |
| （五） 组建全媒体记者队伍 | 第21-22页 |
| 三、 国内报业集团全媒体转型的现状分析 | 第22-25页 |
| 第二章 报业全媒体转型的困境分析 | 第25-32页 |
| 一、 报业集团全媒体转型面临的的困境 | 第25-28页 |
| （一） 全媒体的运营理念有所欠缺 | 第25-26页 |
| （二） 国家政策体制限制全媒体发展 | 第26-27页 |
| （三） 全媒体记者的工作状态令人堪忧 | 第27页 |
| （四） 盈利模式不清晰使全媒体转型缺乏动力 | 第27-28页 |
| 二、 烟台日报传媒集团全媒体转型的局限性 | 第28-32页 |
| （一） 全媒体布局中各个媒体之间的关系相对独立 | 第28-29页 |
| （二） 战略结构布局扁平化，缺乏重心角色 | 第29-30页 |
| （三） 内容同质化及存在信源泄露的“系统漏洞” | 第30页 |
| （四） 全媒体新闻中心与各媒体编辑部协作机制尚未建立 | 第30-32页 |
| 第三章 报业集团全媒体转型的路径选择 | 第32-41页 |
| 一、 烟台日报传媒集团全媒体战略的路径选择 | 第32-34页 |
| （一） 形成以“小型通讯社”为特征的全媒体布局模式 | 第32页 |
| （二） 形成“层级开发、滚动播报”的全媒体内容生产链 | 第32-33页 |
| （三） 积极探索多元化的盈利渠道 | 第33-34页 |
| （四） 实施全媒体流程再造战略 | 第34页 |
| 二、 国内其他报业集团全媒体转型模式及路径研究 | 第34-37页 |
| （一） 广州日报报业集团设立“滚动新闻部” | 第34-35页 |
| （二） 《南方都市报》提出“南都全媒体集群战略”构想 | 第35-36页 |
| （三） 宁波日报报业集团设立全媒体新闻部与 3G 事业部 | 第36-37页 |
| （四） 浙江日报报业集团启动传媒梦工厂 | 第37页 |
| 三、 国内报业集团全媒体道路的发展趋势 | 第37-41页 |
| （一） 优化各媒体间的协作关系，实现深度融合 | 第37-38页 |
| （二） 搭建全媒体业务主平台，塑造有影响力的重心角色 | 第38页 |
| （三） 确立内容生产在全媒体战略中的核心地位 | 第38-40页 |
| （四） 强化品牌战略，提升品牌影响力 | 第40-41页 |
| 第四章 全媒体热潮中的冷思考 | 第41-47页 |
| 一、 报业全媒体转型的可行性探究 | 第41-43页 |
| 二、 全媒体进程中的理性思考 | 第43-47页 |
| （一） 正确认识全媒体内涵，树立报业在全媒体中的主体地位 | 第43-44页 |
| （二） 认清自己的现实基础，不盲目跟风 | 第44页 |
| （三） 全媒体转型是一个长期的过程，切忌急功近利 | 第44-45页 |
| （四） 报业集团与高校联盟，打造全媒体人才链 | 第45-46页 |
| （五） 构建全媒体下的新闻专业规范体系，不为技术所控制 | 第46-47页 |
| 结语 | 第47-49页 |
| 注释 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
