| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第1章 绪论 | 第7-12页 |
| ·研究的背景和意义 | 第7-8页 |
| ·研究的背景 | 第7-8页 |
| ·研究的意义 | 第8页 |
| ·国内外研究现状 | 第8-10页 |
| ·国内对物流管理研究现状 | 第8-9页 |
| ·国外对物流管理研究现状 | 第9-10页 |
| ·本文的主要内容与方法、技术路线 | 第10-12页 |
| ·本文的主要内容 | 第10页 |
| ·本文研究的主要方法 | 第10-11页 |
| ·本文研究的主要技术线路 | 第11-12页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第12-15页 |
| ·物流企业运营模式的相关理论 | 第12页 |
| ·物流企业运输管理相关理论 | 第12-13页 |
| ·物流的概念 | 第12页 |
| ·运输管理的含义和原则 | 第12-13页 |
| ·运输企业的组织结构 | 第13页 |
| ·物流企业运输效率优化相关理论 | 第13-15页 |
| ·运输效率的概念 | 第13-14页 |
| ·物流企业运输优劣的标准 | 第14页 |
| ·物流企业运输效率的影响因素 | 第14-15页 |
| 第3章 JXSZ物流公司的运营管理问题与分析 | 第15-24页 |
| ·JXSZ物流公司概况及运营环境的分析 | 第15-17页 |
| ·JXSZ物流公司概况 | 第15页 |
| ·JXSZ物流公司运营环境分析 | 第15-17页 |
| ·JXSZ物流公司组织结构与运营模式分析 | 第17-18页 |
| ·JXSZ物流公司运营管理中部门间的协调问题 | 第18-24页 |
| ·各主要运输管理部门运营现状 | 第19-20页 |
| ·运营管理中部门间的协调问题 | 第20-24页 |
| 第4章 JXSZ物流公司运输管理问题与分析 | 第24-33页 |
| ·JXSZ物流公司运输管理模式问题 | 第24-25页 |
| ·JXSZ物流公司运输管理问题 | 第25-28页 |
| ·服务意识问题 | 第26页 |
| ·资金利用问题 | 第26-27页 |
| ·成本控制问题 | 第27-28页 |
| ·JXSZ物流公司的运输效率问题 | 第28-33页 |
| ·发货速度问题 | 第29页 |
| ·货损货差问题 | 第29页 |
| ·满装满载问题 | 第29-31页 |
| ·高低板利用率问题 | 第31-33页 |
| 第5章 JXSZ物流公司运营管理与运输效率优化措施 | 第33-52页 |
| ·JXSZ物流公司运营管理中部门协调措施 | 第33-36页 |
| ·协调发货部与分发部责任的措施 | 第33-34页 |
| ·协调发货部和运力部责任的措施 | 第34-35页 |
| ·协调市场部与发货部责任的措施 | 第35-36页 |
| ·JXSZ物流公司运输管理优化措施 | 第36-43页 |
| ·建立三级运输管理模式 | 第36-38页 |
| ·分类不同客户,合理分配服务资源 | 第38-40页 |
| ·控制现金流和应收账款,加速资金利用率 | 第40-41页 |
| ·实行利益与费用捆绑,降低运输成本 | 第41-43页 |
| ·优化JXSZ物流公司运输效率的措施 | 第43-52页 |
| ·掌握线路状况,合理安排发车数量和车型 | 第43-46页 |
| ·熟练掌握商品属性,及时妥善处理货损货差 | 第46-48页 |
| ·提高线路泡货量,减少压货现象 | 第48-49页 |
| ·各部门协调提高高低板利用率 | 第49-52页 |
| 第6章 总结和展望 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 攻读学位期间的研究成果 | 第57页 |