地市级广播电视媒体新媒体战略研究--以泉州广电为例
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-16页 |
| ·研究背景与意义 | 第8-9页 |
| ·研究综述 | 第9-13页 |
| ·国内研究综述 | 第9-11页 |
| ·国外研究综述 | 第11-13页 |
| ·研究内容及方法 | 第13-15页 |
| ·创新点 | 第15-16页 |
| 第2章 地市级广电媒体企业经营环境分析 | 第16-23页 |
| ·国内外广播电视产业概况 | 第16-18页 |
| ·现有国际广播电视体制 | 第16-17页 |
| ·国内其他城市广播电视体制改革 | 第17页 |
| ·国际国内媒体整合与运作模式的启示 | 第17-18页 |
| ·泉州地方媒体企业竞争环境分析 | 第18-21页 |
| ·泉州本地媒体企业发展现状 | 第18-19页 |
| ·异地媒体借助融合手段在泉州境内抢占市场 | 第19-20页 |
| ·通信运营商进入传媒领域 | 第20-21页 |
| ·相关政策调整对泉州媒体企业的影响 | 第21-23页 |
| 第3章 地市级广电跨媒体融合战略的选择 | 第23-36页 |
| ·媒体企业产品的受众黏性 | 第23-26页 |
| ·泉州广播电视媒体价值链分析 | 第26-31页 |
| ·泉州电视台媒体价值链分析 | 第26-28页 |
| ·泉州人民广播电台价值链分析 | 第28-30页 |
| ·电视台与广播电台价值链融合契机分析 | 第30-31页 |
| ·泉州广播电视媒体 SWOT 分析 | 第31-32页 |
| ·基于 SWOT 分析的跨媒体融合战略选择 | 第32-36页 |
| 第4章 地市级广电媒体企业跨媒体战略内涵 | 第36-46页 |
| ·媒体企业的媒介平台 | 第36-39页 |
| ·从信息提供者到资源整合者 | 第39-40页 |
| ·公信力成为新的核心竞争力 | 第40-41页 |
| ·从广告商到电商 | 第41-42页 |
| ·泉州广电媒体企业新媒体平台可行性分析 | 第42-46页 |
| ·技术可行性 | 第42-43页 |
| ·受众可接受性 | 第43-46页 |
| 第5章 地市级广电媒体跨媒体经营战略实施 | 第46-56页 |
| ·本地视频、音频内容门户 | 第46-50页 |
| ·个性化媒介平台 | 第50-52页 |
| ·电子商务平台 | 第52-54页 |
| ·与其他工作部门关系 | 第54页 |
| ·跨媒体平台运作障碍规避与风险防范 | 第54-56页 |
| ·互联互通障碍规避 | 第54-55页 |
| ·安全稳定障碍 | 第55-56页 |
| 第6章 结论与展望 | 第56-58页 |
| ·结论 | 第56-57页 |
| ·展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 个人简历 | 第62页 |
