| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究目的和意义 | 第10页 |
| ·技术路线 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| 第2章 理论基础与文献综述 | 第12-20页 |
| ·建筑工程行业中的外包模式的理论研究 | 第12-13页 |
| ·国内对建筑行业外包各方关系的研究 | 第12-13页 |
| ·国外对建筑行业外包各方关系的研究 | 第13页 |
| ·对协调模式的理论综述 | 第13-18页 |
| ·管理学关于协调模式的理论研究 | 第13-17页 |
| ·影响协调需求的因素 | 第17页 |
| ·协调方式的类型 | 第17-18页 |
| ·建筑行业外包模式下的协调研究 | 第18-19页 |
| ·协调对绩效的影响 | 第18-19页 |
| ·改善协调的方法 | 第19页 |
| ·本章小结 | 第19-20页 |
| 第3章 A公司对分包方的协调管理现状及问题分析 | 第20-33页 |
| ·A公司概况 | 第20-23页 |
| ·A公司组织结构和人员状况 | 第20-21页 |
| ·项目管理部概况 | 第21-23页 |
| ·A公司工程项目的各参与方及其之间的关系 | 第23-27页 |
| ·A公司工程项目的各参与方 | 第23-26页 |
| ·A公司与分包商间的关系分析 | 第26-27页 |
| ·A公司与分包商的主要协调方式及存在的问题 | 第27-33页 |
| ·A公司项目管理视角的协调管理情况及问题 | 第27-30页 |
| ·分包商视角的协调管理中存在的问题 | 第30-33页 |
| 第4章 A公司外包协调模式分析 | 第33-40页 |
| ·基于明茨伯格五种协调机制的分析 | 第33-34页 |
| ·A公司与分包商的协调方式 | 第34-40页 |
| ·工作计划 | 第34-35页 |
| ·工程会议 | 第35-36页 |
| ·工地行政 | 第36-38页 |
| ·工地监督 | 第38页 |
| ·资料送审 | 第38-40页 |
| 第5章 A公司外包中的协调管理的措施与建议 | 第40-45页 |
| ·项目管理部的内部管理 | 第40-42页 |
| ·建立标准作业流程 | 第40-41页 |
| ·建立起人员激励与评价体系 | 第41-42页 |
| ·提高项目管理部员工的专业能力 | 第42页 |
| ·与分包商的联盟合作关系 | 第42-45页 |
| ·以互利共赢为共同原则 | 第43页 |
| ·提供细致的现场指导与服务 | 第43页 |
| ·完善分包合同的签订及履行 | 第43-44页 |
| ·协调与业主、监理、所在社区等利益相关者之间的关系 | 第44-45页 |
| 第6章 结论与展望 | 第45-47页 |
| ·研究结论 | 第45页 |
| ·实践启示 | 第45-46页 |
| ·研究不足与展望 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 附录 | 第50-52页 |
| 卷内备考表 | 第52页 |