| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| ·研究背景和意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究概况 | 第10-11页 |
| ·研究内容思路 | 第11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| 第2章 精益生产的理论基础 | 第12-19页 |
| ·精益生产的定义 | 第12页 |
| ·精益生产的产生和发展 | 第12-16页 |
| ·精益生产的起源 | 第12-13页 |
| ·精益生产方式的优越性 | 第13页 |
| ·产品价值链分析 | 第13-16页 |
| ·国内外造船企业精益生产应用情况 | 第16-19页 |
| ·国外造船企业应用情况 | 第16-17页 |
| ·国内造船企业应用情况 | 第17-19页 |
| 第3章 我国造船业形势及WGQ造船公司生产现状分析 | 第19-23页 |
| ·我国造船业形势 | 第19-21页 |
| ·WGQ造船公司的生产现状 | 第21-23页 |
| ·公司简介 | 第21页 |
| ·WGQ造船公司现有造船生产流程 | 第21-23页 |
| 第4章 WGQ造船公司生产中的问题及精益生产的可行性分析 | 第23-29页 |
| ·WGQ造船公司生产中存在问题分析 | 第23-27页 |
| ·造船周期过长,零件库存量大 | 第23-24页 |
| ·船舶建造过程差错率高,返工多 | 第24-25页 |
| ·生产现场管理混乱,设备维护不到位 | 第25-27页 |
| ·劳务工技能单一、素质不高 | 第27页 |
| ·WGQ造船公司生产部门开展精益生产的必要性及可行性分析 | 第27-29页 |
| 第5章 WGQ造船公司精益生产方案设计 | 第29-48页 |
| ·实施精益生产的前期准备 | 第29-30页 |
| ·成立专门推进精益生产的部门及工作小组 | 第29页 |
| ·确立精益生产目标体系 | 第29页 |
| ·建立健全相关管理体系 | 第29-30页 |
| ·开展培训打造公司精益学习氛围 | 第30页 |
| ·在船舶建造上运用精益生产中的准时化生产和拉动式计划体系 | 第30-40页 |
| ·建立以准时化生产为目标的作业流程 | 第31-32页 |
| ·建立拉动式计划体系 | 第32-33页 |
| ·准时化生产和拉动式计划体系具体实施方案 | 第33-40页 |
| ·完善造船过程中的精度管理 | 第40-44页 |
| ·精度管理的概念和重要性 | 第40-42页 |
| ·精度管理的具体应用 | 第42-44页 |
| ·精益生产应用于生产现场管理 | 第44-46页 |
| ·生产现场5S管理 | 第44-46页 |
| ·设备保养维护 | 第46页 |
| ·注重多能工的培养 | 第46-48页 |
| 第6章 总结 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 卷内备考表 | 第52页 |
