| 致谢 | 第1-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| ·研究背景和目的 | 第11-12页 |
| ·研究的理论和实践意义 | 第12页 |
| ·研究内容和需要解决的问题 | 第12-13页 |
| ·研究的方法与技术路线 | 第13-15页 |
| ·研究方法 | 第13页 |
| ·技术路线 | 第13-15页 |
| 第2章 国外儿童教育课程本地化理论综述 | 第15-25页 |
| ·本地化战略概念和内容 | 第15-19页 |
| ·本地化战略 | 第15-16页 |
| ·本地化的经营特征 | 第16-17页 |
| ·本地化的影响因素 | 第17-19页 |
| ·关于本地化战略的研究现状 | 第19-22页 |
| ·本地化战略研究 | 第19-20页 |
| ·本地化运营管理的研究 | 第20页 |
| ·本地化人才储备和激励的研究 | 第20-21页 |
| ·本地化品牌营销的研究 | 第21-22页 |
| ·战略执行策略 | 第22页 |
| ·关于儿童科学课程项目的研究 | 第22-23页 |
| ·综述 | 第23-25页 |
| 第3章 国内儿童科学教育行业现状和发展方向 | 第25-31页 |
| ·国内儿童科教行业现状 | 第25-27页 |
| ·国内儿童科教行业历史回顾 | 第25-26页 |
| ·儿童科教行业现状 PEST 分析 | 第26-27页 |
| ·上海本地儿童科教行业发展现状 | 第27-31页 |
| 第4章 SL 公司执行国外儿童科学教育课程导入的问题及分析 | 第31-39页 |
| ·SL 公司基本情况介绍 | 第31-35页 |
| ·SL 公司概况 | 第31-32页 |
| ·产品和市场情况 | 第32-33页 |
| ·行业竞争与风险 SWOT 分析 | 第33-35页 |
| ·SL 公司本地化战略的难点和问题分析 | 第35-39页 |
| 第5章 SL 公司国外儿童教育课程本地化解决方案 | 第39-45页 |
| ·扁平式的组织架构便于沟通和快速反应 | 第39-41页 |
| ·合理及时地配置有限的资源 | 第41-42页 |
| ·SL 直接找到目标客户 | 第42-43页 |
| ·SL 营造国际化的公司执行文化 | 第43-45页 |
| 第6章 总结和展望 | 第45-48页 |
| ·本文主要研究结论 | 第45-46页 |
| ·本文的不足与创新 | 第46-47页 |
| ·对未来展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |