精益成本管理在仕通公司的应用研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 附表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| ·选题背景与研究意义 | 第11-13页 |
| ·选题背景 | 第11页 |
| ·研究意义 | 第11-13页 |
| ·国内外研究综述 | 第13-17页 |
| ·精益生产 | 第13-14页 |
| ·精益成本管理 | 第14-16页 |
| ·精益成本管理在中国的应用 | 第16-17页 |
| ·国内外研究总结 | 第17页 |
| ·研究内容与研究方法 | 第17-19页 |
| ·研究内容 | 第17-18页 |
| ·研究方法 | 第18-19页 |
| 第2章 精益成本管理的相关理论分析 | 第19-27页 |
| ·精益成本管理的理论基础 | 第19-23页 |
| ·精益管理理论 | 第19-20页 |
| ·战略管理理论 | 第20-21页 |
| ·价值链管理理论 | 第21-22页 |
| ·作业管理理论 | 第22-23页 |
| ·精益成本管理的基本概述 | 第23-27页 |
| ·精益成本管理的界定 | 第23页 |
| ·精益成本管理基本要素 | 第23-25页 |
| ·精益成本管理主要内容 | 第25-26页 |
| ·精益成本管理的优越性 | 第26-27页 |
| 第3章 仕通公司成本管理现状分析 | 第27-39页 |
| ·仕通公司成本管理基础简介 | 第27-31页 |
| ·公司基本情况简介 | 第27-28页 |
| ·仕通公司价值链现状 | 第28-29页 |
| ·仕通公司成本项目现状 | 第29-31页 |
| ·仕通公司成本管理现状及问题分析 | 第31-37页 |
| ·产品设计成本管理现状与问题 | 第31-32页 |
| ·产品制造成本管理现状与问题 | 第32-34页 |
| ·采购成本管理现状与问题 | 第34-35页 |
| ·营销服务成本管理现状与问题 | 第35-36页 |
| ·物流成本管理现状与问题 | 第36-37页 |
| ·仕通公司成本管理存在问题的原因分析 | 第37-39页 |
| ·成本管理观念粗放 | 第37页 |
| ·成本管理内容缺失 | 第37-38页 |
| ·成本管理责任划分模糊 | 第38-39页 |
| 第4章 精益成本管理在仕通公司的具体应用 | 第39-59页 |
| ·仕通公司精益成本管理的总体思路 | 第39-43页 |
| ·确定仕通公司精益成本管理目标 | 第39-40页 |
| ·明确划分仕通公司精益成本管理责任 | 第40-42页 |
| ·依据精益成本管理责任实施成本考核 | 第42-43页 |
| ·仕通公司精益成本管理的具体措施 | 第43-55页 |
| ·精益设计成本的具体措施 | 第43-45页 |
| ·精益制造成本的具体措施 | 第45-51页 |
| ·精益采购成本的具体措施 | 第51-52页 |
| ·精益营销服务成本的具体措施 | 第52-54页 |
| ·精益物流成本的具体措施 | 第54-55页 |
| ·仕通公司精益成本管理的保障措施 | 第55-59页 |
| ·培育精益成本文化 | 第55-56页 |
| ·完善精益成本管理组织 | 第56-57页 |
| ·整合企业成本信息资源 | 第57-59页 |
| 结论 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
