黑龙江省人民广播电台发展战略研究
| 摘要 | 第1-8页 |
| Abstract | 第8-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 一、研究背景及意义 | 第9-11页 |
| 二、研究目的及内容 | 第11-13页 |
| 第二章 黑龙江省人民广播电台生存环境分析 | 第13-23页 |
| 一、广播行业新情况扫描 | 第13-14页 |
| 二、广播媒介竞争环境分析 | 第14-16页 |
| （一）全时性外部竞争 | 第14-15页 |
| （二）全天候的内部竞争 | 第15-16页 |
| （三）新媒体的挑战 | 第16页 |
| 三、广播媒介市场发展的趋势 | 第16-18页 |
| (一) 权威性成为媒介市场的主要诉求 | 第17页 |
| （二）媒介市场改革迫在眉睫 | 第17-18页 |
| 四、黑龙江省人民广播电台发展环境分析 | 第18-22页 |
| （一）生存环境分析 | 第19-20页 |
| （二）黑龙江省媒体市场情况 | 第20-21页 |
| （三）黑龙江省人民广播电台的基本情况 | 第21-22页 |
| 注释 | 第22-23页 |
| 第三章 黑龙江省人民广播电台的运作情况及问题 | 第23-34页 |
| 一、特色频率扫描 | 第23-28页 |
| （一）“绿色”的频率——交通广播 | 第23-24页 |
| （二）“不差钱”的频率——生活广播 | 第24-25页 |
| （三）“稳健型”频率——女性广播 | 第25-26页 |
| （四）“寻找出路”的频率——乡村广播 | 第26-27页 |
| （五）“成长中”的频率——高校广播 | 第27-28页 |
| 二、多样化的经营发展 | 第28-30页 |
| 三、线下活动异彩纷呈 | 第30-33页 |
| （一）龙广爱心基金 | 第30-32页 |
| （二）特色的线下活动 | 第32-33页 |
| 注释 | 第33-34页 |
| 第四章 黑龙省人民广播电台发展战略 | 第34-46页 |
| 一、广播媒体的集团化 | 第34-36页 |
| （一）广播媒体集团化的原因 | 第34-35页 |
| （二）广播媒体集团化的表现 | 第35-36页 |
| 二、招“贤”弃“闲”储备力量 | 第36-38页 |
| （一）吸引多元化专业人才 | 第36-37页 |
| （二）联手高校预期培养人才 | 第37-38页 |
| 三、打造品牌节目，丰富内容形式 | 第38-40页 |
| （一）开展品牌战略原因 | 第38页 |
| （二）品牌主持人的培养 | 第38-39页 |
| （三）用“心”打造品牌 | 第39-40页 |
| 四、拓宽“营销”渠道 | 第40-42页 |
| （一）利用品牌，实现节目的“三次售卖” | 第40-41页 |
| （二）利用播出平台，完成“跨界试水” | 第41-42页 |
| 五、寻找频率空白点 | 第42-43页 |
| （一）老年频率有待开发 | 第42页 |
| （二）旅游频率的亟待开发 | 第42-43页 |
| 六、推进广播窄众化进程 | 第43-45页 |
| （一）进一步探索频率专业化 | 第44页 |
| （二）开发类型化频率 | 第44-45页 |
| 注释 | 第45-46页 |
| 结束语 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
