战略性供应商选择及评价研究--以西安市装备制造业为例
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·问题的提出 | 第9-10页 |
| ·研究目的和意义 | 第10页 |
| ·研究的技术路线及方法 | 第10-11页 |
| ·研究的技术路线 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·论文框架 | 第11-13页 |
| 2 战略性供应商相关理论与文献综述 | 第13-22页 |
| ·供应商理论概述 | 第13页 |
| ·战略性供应商的理论 | 第13-15页 |
| ·战略性供应商选择的定义 | 第13-14页 |
| ·战略性供应商选择的重要性 | 第14页 |
| ·传统的供应商关系与战略性供应商关系的区别 | 第14-15页 |
| ·供应商评价指标体系研究综述 | 第15-18页 |
| ·国外研究现状 | 第15-17页 |
| ·国内研究现状 | 第17-18页 |
| ·供应商评价选择方法研究综述 | 第18-20页 |
| ·战略性供应商选择研究综述 | 第20页 |
| ·已有研究的评价 | 第20-22页 |
| ·动态选择供应商 | 第21页 |
| ·供应商各项指标的测量和量化 | 第21页 |
| ·建立体系和模型选取一体化 | 第21页 |
| ·供应商评价方法缺乏针对性 | 第21-22页 |
| 3 西安市装备制造业战略性供应商选择及评价 | 第22-46页 |
| ·西安市装备制造业发展现状 | 第22-23页 |
| ·自主创新能力差 | 第22-23页 |
| ·技术人员比例较低 | 第23页 |
| ·规模偏小 | 第23页 |
| ·战略联盟的产业集群水平较低 | 第23页 |
| ·战略性供应商指标选取原则 | 第23-24页 |
| ·全面科学原则 | 第23-24页 |
| ·切实可行原则 | 第24页 |
| ·战略一致原则 | 第24页 |
| ·少而精的原则 | 第24页 |
| ·西安市装备制造业战略性供应商评价指标体系 | 第24-28页 |
| ·西安市战略性供应商评价指标体系的建立 | 第24-25页 |
| ·问卷设计 | 第25页 |
| ·调查样本及有效性控制 | 第25-28页 |
| ·战略性性供应商综合评价指标体系的描述 | 第28-31页 |
| ·质量控制 | 第28页 |
| ·技术水平 | 第28-29页 |
| ·生产组织 | 第29-30页 |
| ·企业基本信息 | 第30-31页 |
| ·供应链绩效 | 第31页 |
| ·基于BP神经网络的综合评价模型 | 第31-41页 |
| ·BP神经网络评价方法 | 第31-35页 |
| ·层次分析法原理 | 第35-37页 |
| ·数据样本采集 | 第37-41页 |
| ·数据处理 | 第41页 |
| ·BP网络设计 | 第41页 |
| ·战略性供应商绩效评价 | 第41-46页 |
| ·战略性供应商绩效评价指标体系 | 第42页 |
| ·绩效评价指标体系描述 | 第42-43页 |
| ·权重分配 | 第43-45页 |
| ·绩效评价模型 | 第45-46页 |
| 4 战略性供应商选择与评价模型在L企业中的应用 | 第46-52页 |
| ·企业介绍 | 第46页 |
| ·战略性供应商综合评价在L企业中的应用 | 第46-50页 |
| ·总分计算 | 第46-47页 |
| ·BP网络应用 | 第47-49页 |
| ·结果分析 | 第49-50页 |
| ·战略性供应商绩效评价在L企业的应用 | 第50-52页 |
| 5 战略性供应商的管理 | 第52-55页 |
| ·供应商分级管理 | 第52页 |
| ·供应商激励 | 第52页 |
| ·供应商动态管理 | 第52-53页 |
| ·实施神经网络评价模型的对策建议 | 第53-55页 |
| ·提高企业专业人员的技术水平 | 第53页 |
| ·加强企业管理人员的决策能力 | 第53-54页 |
| ·重视对预测结果的评价判断 | 第54-55页 |
| 6 结论 | 第55-57页 |
| ·主要工作 | 第55页 |
| ·进一步需要开展的工作 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-61页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-65页 |
| 附录1 | 第65-66页 |
| 附录2 | 第66-69页 |
| 附录3 | 第69-71页 |
| 附录4 | 第71-74页 |
| 附录5 | 第74-75页 |
