TCL集团跨国并购案例分析
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 绪论 | 第9-11页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究目的与意义 | 第10-11页 |
| 第1章 跨国并购的理论依据 | 第11-18页 |
| ·跨国并购的内涵 | 第11页 |
| ·跨国并购的动因 | 第11-14页 |
| ·企业竞争压力的驱动 | 第11页 |
| ·快速进入战略性行业 | 第11-12页 |
| ·获取战略性资源 | 第12页 |
| ·提高技术创新能力 | 第12-13页 |
| ·迅速获取国际扩张通道 | 第13页 |
| ·拓展市场空间 | 第13-14页 |
| ·跨国并购活动需要经历的阶段 | 第14-15页 |
| ·并购决策阶段 | 第14页 |
| ·并购目标选择阶段 | 第14页 |
| ·并购时机选择阶段 | 第14页 |
| ·并购初期工作 | 第14页 |
| ·并购实施阶段 | 第14页 |
| ·并购后的整合 | 第14-15页 |
| ·跨国并购的影响因素 | 第15-18页 |
| ·政治因素 | 第15页 |
| ·法律因素 | 第15-16页 |
| ·筹资风险因素 | 第16页 |
| ·文化因素 | 第16页 |
| ·市场因素 | 第16-17页 |
| ·技术因素 | 第17页 |
| ·资产评估不确定性因素 | 第17-18页 |
| 第2章 TCL 集团跨国并购历程 | 第18-27页 |
| ·TCL 集团介绍 | 第18-19页 |
| ·TCL 集团跨国并购的起步 | 第19-21页 |
| ·选择开拓越南市场的原因 | 第19页 |
| ·开拓越南市场的过程 | 第19-20页 |
| ·开启越南市场的启示 | 第20-21页 |
| ·TCL 集团跨国并购案例简介 | 第21-24页 |
| ·TCL 集团收购德国施耐德 | 第21-22页 |
| ·TCL 集团并购法国汤姆逊 | 第22-23页 |
| ·TCL 集团并购法国阿尔卡特 | 第23-24页 |
| ·TCL 集团跨国并购后的绩效 | 第24-27页 |
| 第3章 TCL 集团跨国并购失败原因分析 | 第27-34页 |
| ·缺乏国际化人才管理 | 第27-29页 |
| ·文化整合不当 | 第29-31页 |
| ·TCL 集团与汤姆逊的文化整合冲突 | 第29页 |
| ·TCL 集团与阿尔卡特公司文化整合冲突 | 第29-31页 |
| ·并购前评估不足且高估并购 | 第31-32页 |
| ·产品竞争力不足 | 第32-34页 |
| 第4章 TCL 集团跨国并购失败的启示 | 第34-38页 |
| ·企业跨国并购时应对自身正确定位 | 第34-35页 |
| ·企业应该制定清晰可行的跨国并购战略 | 第35-36页 |
| ·企业跨国并购时应进行合理的估值 | 第36页 |
| ·企业跨国并购后的整合过程应做充分的预计和准备 | 第36-37页 |
| ·寻找最优的提高国际化经营能力的途径 | 第37-38页 |
| 结束语 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |
