| 中文摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-17页 |
| 一、研究背景 | 第11-13页 |
| 二、研究的意义 | 第13-14页 |
| （一）本文的理论意义 | 第13页 |
| （二）本文的实践意义 | 第13-14页 |
| 三、研究思路 | 第14页 |
| 四、研究方法 | 第14-15页 |
| （一）文献研究法 | 第14-15页 |
| （二）定量定性分析法 | 第15页 |
| （三）个案研究法 | 第15页 |
| 五、本文的创新之处 | 第15-17页 |
| （一）内容研究方面 | 第15页 |
| （二）分析问题方面 | 第15-16页 |
| （三）研究成果方面 | 第16-17页 |
| 第二章 仓库与库存管理相关理论和文献述评 | 第17-38页 |
| 一、仓库概述与库存管理相关理论 | 第17-23页 |
| （一）仓库的概述 | 第17-18页 |
| （二）仓库管理需考虑的因素及意义 | 第18-20页 |
| （三）电子加工厂库存合理性 | 第20-23页 |
| 二、业务流程重组理论 | 第23-34页 |
| （一）业务流程重组理论 | 第23-30页 |
| （二）业务流程重组工具 | 第30-34页 |
| 三、仓库管理其他理论 | 第34-36页 |
| （一）仓库中精益化理论 | 第34-35页 |
| （二）超级市场理论 | 第35-36页 |
| 四、文献述评 | 第36-38页 |
| 第三章 WEL 公司现状 | 第38-47页 |
| 一、公司现状 | 第38页 |
| 二、公司库存状况及原因 | 第38-41页 |
| （一）公司库存的现状 | 第38-39页 |
| （二）公司库存产生原因 | 第39-41页 |
| 三、仓库整体状况 | 第41-43页 |
| （一）仓库的人员组织人数 | 第41-42页 |
| （二）仓库的设施配备 | 第42-43页 |
| （三）仓库 ERP 软件 | 第43页 |
| 四、原材料仓库的状况 | 第43-47页 |
| （一）原材料仓库的位置 | 第43-44页 |
| （二）原材料仓库的人员组织结构 | 第44-46页 |
| （三）原材料仓库的设施配置 | 第46-47页 |
| 第四章 WEL 公司原料仓库管理的现状及存在的问题 | 第47-56页 |
| 一、WEL 原料仓库工作状况 | 第47-53页 |
| （一）仓库现行工作状况 | 第47-48页 |
| （二）原料仓库工作效率 | 第48-49页 |
| （三）生产线对原料仓库的投诉 | 第49-52页 |
| （四）原料仓库 5 个方面分析 | 第52-53页 |
| 二、WEL 公司原料仓库管理运作中的问题 | 第53-56页 |
| （一）人手短缺严重急待补充 | 第53页 |
| （二）供需不平衡，设备不能满足高峰需求 | 第53页 |
| （三）生产线 JIT 模式供应物料 | 第53-54页 |
| （四）人员统筹调配问题 | 第54-55页 |
| （五）仓库运作计划问题 | 第55-56页 |
| 第五章 WEL 公司原料仓库管理的流程重组与效率研究 | 第56-76页 |
| 一、WEL 公司原料仓库管理的流程重组 | 第56-70页 |
| （一）WEL 公司原料仓库管理的现流程问题分析 | 第56-59页 |
| （二）原料仓库原流程的风险分析 | 第59-64页 |
| （三）原料仓库管理的流程重组 | 第64-69页 |
| （四）新流程的风险分析 | 第69-70页 |
| 二、WEL 公司原料仓库管理业务流程重组后效率研究 | 第70-76页 |
| （一）工作效率改进 | 第72-74页 |
| （二）组织实施与持续改善 | 第74-76页 |
| 第六章 结论及展望 | 第76-78页 |
| 一、本文的研究结论 | 第76-77页 |
| 二、未来展望 | 第77-78页 |
| 参考文献 | 第78-81页 |
| 攻读学位期间公开发表的论文 | 第81-82页 |
| 致谢 | 第82-83页 |
