中国HD集团并购JS能源股份有限公司案例研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-16页 |
| ·选题背景 | 第8-10页 |
| ·国内外企业并购研究概况 | 第10-14页 |
| ·相关概念界定 | 第10-11页 |
| ·国外企业并购研究概况 | 第11-12页 |
| ·国内企业并购研究概况 | 第12-14页 |
| ·选题目的及意义 | 第14-15页 |
| ·研究思路与方法 | 第15-16页 |
| 2 案例正文 | 第16-26页 |
| ·公司简介 | 第16-18页 |
| ·受让方情况简介 | 第16-18页 |
| ·被受让方情况简介 | 第18页 |
| ·电力行业背景简述 | 第18-20页 |
| ·典型事件描述 | 第20-26页 |
| ·财务总监的困惑 | 第20-21页 |
| ·打水漂的奖金 | 第21-22页 |
| ·小张的离职 | 第22-23页 |
| ·集团总部的担忧 | 第23-26页 |
| 3 案例分析 | 第26-35页 |
| ·相关理论支持 | 第26-29页 |
| ·企业并购动因理论 | 第26-28页 |
| ·企业并购应遵循的原则 | 第28-29页 |
| ·企业并购融合管理理论 | 第29页 |
| ·企业并购绩效理论 | 第29页 |
| ·受让并购问题的成因分析 | 第29-35页 |
| ·并购准备不足 | 第29-31页 |
| ·并购原则确定不当导致并购风险提高 | 第31页 |
| ·产权性质不同导致经营管理难以融合 | 第31-32页 |
| ·企业文化差异导致制度冲突明显 | 第32-34页 |
| ·缺乏有效的并购绩效评价体系导致效益不高 | 第34-35页 |
| 4 对策与建议 | 第35-43页 |
| ·并购原则应明确 | 第35-36页 |
| ·理顺产权关系 | 第36-37页 |
| ·加强企业文化融合 | 第37-40页 |
| ·中高层是企业文化融合的桥梁 | 第37页 |
| ·构建共同价值体系 | 第37-38页 |
| ·融合企业文化要由上而下由物及人 | 第38页 |
| ·企业文化融合要采用循序渐进的播种方式 | 第38-39页 |
| ·企业文化融合要做到神似形不似 | 第39页 |
| ·加强企业制度文化建设并促进企业文化融合 | 第39-40页 |
| ·完善并购绩效考评体系 | 第40-43页 |
| ·主营业务状况 | 第41页 |
| ·盈利能力 | 第41页 |
| ·资产管理能力 | 第41页 |
| ·偿债能力 | 第41-42页 |
| ·核心竞争力 | 第42-43页 |
| 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-45页 |
| 附录 中国HD集团并购JS能源股份有限公司过程 | 第45-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
