山东钢铁集团并购重组绩效研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-20页 |
| ·研究背景和意义 | 第9-12页 |
| ·研究背景 | 第9-11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·国内外文献综述 | 第12-17页 |
| ·并购绩效相关文献 | 第12-16页 |
| ·钢铁企业并购相关文献 | 第16-17页 |
| ·研究内容以及解决的关键问题 | 第17-18页 |
| ·研究的主要内容 | 第17-18页 |
| ·解决的关键问题 | 第18页 |
| ·研究方法及创新点 | 第18-20页 |
| ·研究方法 | 第18-19页 |
| ·创新点 | 第19-20页 |
| 第2章 相关概念与理论基础 | 第20-26页 |
| ·相关概念 | 第20-21页 |
| ·并购重组相关概念界定 | 第20-21页 |
| ·并购绩效概念阐释 | 第21页 |
| ·并购绩效相关理论 | 第21-24页 |
| ·协同效应理论 | 第21-22页 |
| ·交易费用理论 | 第22页 |
| ·代理成本理论 | 第22-23页 |
| ·信号传递理论 | 第23页 |
| ·市场势力理论 | 第23-24页 |
| ·并购绩效评价方法 | 第24-25页 |
| ·事件研究法 | 第24页 |
| ·财务指标法 | 第24-25页 |
| ·个案研究法 | 第25页 |
| 小结 | 第25-26页 |
| 第3章 山东钢铁集团并购绩效案例分析 | 第26-33页 |
| ·并购背景 | 第26-27页 |
| ·政策背景 | 第26页 |
| ·企业背景 | 第26-27页 |
| ·并购过程 | 第27-28页 |
| ·并购绩效分析 | 第28-32页 |
| ·盈利能力 | 第29-30页 |
| ·偿债能力 | 第30-31页 |
| ·营运能力 | 第31页 |
| ·发展能力 | 第31-32页 |
| 小结 | 第32-33页 |
| 第4章 山东钢铁集团并购绩效存在的问题及对策 | 第33-44页 |
| ·存在的问题 | 第33-36页 |
| ·成本控制能力不强 | 第33-34页 |
| ·产品结构不合理 | 第34页 |
| ·财务整合不完善 | 第34-35页 |
| ·整体管理效率不高 | 第35-36页 |
| ·提高并购绩效的建议 | 第36-43页 |
| ·增强成本控制 | 第36-38页 |
| ·调整产品结构 | 第38-39页 |
| ·完善财务整合 | 第39-41页 |
| ·提高管理效率 | 第41-43页 |
| 小结 | 第43-44页 |
| 第5章 结论与展望 | 第44-47页 |
| ·结论 | 第44页 |
| ·前景展望 | 第44-45页 |
| ·研究局限性 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
