| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 引言 | 第7-14页 |
| ·选题背景及意义 | 第7-9页 |
| ·选题背景 | 第7-9页 |
| ·研究意义 | 第9页 |
| ·企业竞争战略理论综述 | 第9-12页 |
| ·企业竞争战略的研究进展 | 第9-10页 |
| ·企业竞争战略的分类 | 第10-11页 |
| ·企业竞争战略的分析工具 | 第11-12页 |
| ·研究内容与思路 | 第12-14页 |
| 2 北京同仁堂泰州药店有限责任公司外部环境分析 | 第14-25页 |
| ·宏观环境分析 | 第14-18页 |
| ·政治因素 | 第14-15页 |
| ·经济因素 | 第15-17页 |
| ·社会因素 | 第17页 |
| ·技术因素 | 第17-18页 |
| ·行业环境分析 | 第18-25页 |
| ·医药零售行业发展状况 | 第18-20页 |
| ·医药零售行业竞争结构的“五力模型”分析 | 第20-25页 |
| 3 北京同仁堂泰州药店有限责任公司内部环境分析 | 第25-31页 |
| ·公司内部资源状况分析 | 第25-28页 |
| ·组织架构 | 第25页 |
| ·人力资源 | 第25-26页 |
| ·企业文化 | 第26-28页 |
| ·公司经营状况分析 | 第28-31页 |
| ·公司总体经营指标 | 第28-29页 |
| ·公司营销管理现状 | 第29-31页 |
| 4 北京同仁堂泰州药店有限责任公司竞争战略的选择 | 第31-38页 |
| ·北京同仁堂泰州药店有限责任公司SWOT分析 | 第31-34页 |
| ·优势 | 第31-32页 |
| ·劣势 | 第32-33页 |
| ·机遇 | 第33-34页 |
| ·威胁 | 第34页 |
| ·北京同仁堂泰州药店有限责任公司竞争战略的选择 | 第34-38页 |
| ·差异化战略的必要性 | 第35-36页 |
| ·差异化战略的可行性 | 第36-38页 |
| 5 北京同仁堂泰州药店有限责任公司差异化战略的实施路径 | 第38-45页 |
| ·差异化市场营销策略 | 第38-40页 |
| ·产品策略 | 第38页 |
| ·服务策略 | 第38-39页 |
| ·沟通策略 | 第39-40页 |
| ·差异化战略的配套措施 | 第40-45页 |
| ·提高资源配置效率 | 第40-41页 |
| ·重视人力资源整合 | 第41-43页 |
| ·加强企业文化建设 | 第43-45页 |
| 6 结论 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |