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基于供应链流程视角的物流企业成本控制研究

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-10页
1 绪论第10-21页
   ·选题背景及意义第10-12页
     ·选题背景第10-11页
     ·选题意义第11-12页
   ·文献综述第12-17页
     ·国外物流企业成本控制研究现状第12-15页
     ·国内物流企业成本控制研究现状第15-17页
   ·研究内容与创新点第17-19页
     ·研究内容第17-18页
     ·创新点第18-19页
   ·写作思路和框架第19-21页
2 相关理论概述第21-30页
   ·成本控制相关理论第21-23页
   ·物流成本控制相关理论第23-24页
   ·供应链物流成本控制的相关理论第24-28页
     ·供应链物流一体化的概念第25-26页
     ·供应链成本控制的内涵和发展第26-27页
     ·供应链物流成本控制的核心思想第27-28页
   ·物流企业实施供应链物流总成本控制的思路第28-30页
3 我国物流企业的成本控制状况分析第30-47页
   ·物流企业的概念及特征第30-32页
   ·第三方物流企业的成本构成第32-34页
   ·第三方物流企业的成本特性分析第34-36页
     ·物流成本的特征第34-35页
     ·影响物流企业成本的因素第35-36页
   ·我国物流企业成本控制的现状和存在问题第36-47页
     ·调研情况介绍第36-37页
     ·大连9家物流企业物流成本管理和控制的现状分析第37-43页
     ·被调研企业物流成本控制过程中存在的问题第43-47页
4 物流企业从供应链角度进行成本控制的适用性分析第47-53页
   ·物流企业从供应链角度进行成本控制的可行性分析第47-48页
     ·物流企业在供应链流程中发挥日益重要的作用第47-48页
     ·信息技术的发展和合作意识的加强第48页
   ·基于供应链视角的物流成本构成第48-49页
   ·物流企业从供应链角度进行物流成本控制的积极意义第49-50页
   ·物流企业构建供应链物流成本一体化控制模式的关键第50-53页
     ·目前我国物流企业在供应链中的地位第50-51页
     ·供应链角度成本控制的关键——构建以物流企业为主导的供应链形式第51-53页
5 物流企业供应链总成本控制体系的建立第53-70页
   ·构建供应链物流成本控制体系的思路分析第53-56页
     ·物流企业供应链总成本控制的目标和原则第53-55页
     ·基于供应链视角进行物流全过程控制的架构第55-56页
   ·物流企业的跨组织成本控制模式构建第56-66页
     ·事前控制——链式目标成本法第57-59页
     ·事中控制——物流运作流程的成本控制第59-63页
     ·事后控制——采用平衡供应链积分法进行绩效评价第63-66页
   ·供应链企业合作关系维持成本的控制第66-70页
     ·交易成本的控制第67-68页
     ·信息管理成本的控制第68-70页
6 供应链中的物流企业成本集成控制的保障机制第70-75页
   ·信任机制——构建合作伙伴关系第70-71页
     ·建立供应链合作联盟第71页
     ·信息共享第71页
   ·同步化运作机制——建立健全现代物流信息管理系统和技术体系第71-74页
     ·电子数据交换系统(EDI)第72-73页
     ·全球卫星定位系统(GPS)第73页
     ·条形码技术等其他技术第73-74页
   ·外部环境——政府需培育集群经济第74-75页
7 结论与建议第75-80页
   ·研究结论第75-76页
   ·优化我国物流企业成本控制的对策建议第76-79页
   ·本文研究的局限性第79页
   ·研究展望第79-80页
参考文献第80-83页
后记第83-84页

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