中石化第十建设公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-11页 |
| Abstract | 第11-13页 |
| 第1章 绪论 | 第13-23页 |
| ·选题背景与研究意义 | 第13-14页 |
| ·建筑业发展现状及趋势 | 第13页 |
| ·选题的目的及意义 | 第13-14页 |
| ·论文思路与结构 | 第14-16页 |
| ·论文研究方法 | 第16-22页 |
| ·研究过程中使用的主要方法 | 第16-17页 |
| ·主要的理论工具 | 第17-22页 |
| ·论文的创新点 | 第22-23页 |
| 第2章 理论与文献综述 | 第23-28页 |
| ·战略及战略管理概述 | 第23-24页 |
| ·蓝海战略 | 第24-25页 |
| ·商业生态系统理论 | 第25-26页 |
| ·建筑业发展研究与文献综述 | 第26-28页 |
| 第3章 中石化十建公司外部环境分析 | 第28-39页 |
| ·宏观环境 | 第28-32页 |
| ·政治法律因素 | 第28-30页 |
| ·经济因素 | 第30-31页 |
| ·社会文化因素 | 第31-32页 |
| ·技术因素 | 第32页 |
| ·行业环境 | 第32-35页 |
| ·国内石化建筑市场 | 第32-34页 |
| ·全球炼化工程市场 | 第34-35页 |
| ·煤化工工程市场 | 第35页 |
| ·其它建筑市场 | 第35页 |
| ·竞争结构 | 第35-39页 |
| ·潜在行业进入者威胁 | 第35-36页 |
| ·业主讨价还价的能力 | 第36-37页 |
| ·原材料供应商讨价还价的能力 | 第37页 |
| ·现有竞争者的竞争压力 | 第37-38页 |
| ·替代产品或服务的威胁 | 第38-39页 |
| 第4章 中石化十建公司内部资源分析 | 第39-55页 |
| ·公司基本情况 | 第39-40页 |
| ·公司资源 | 第40-46页 |
| ·人力资源 | 第40-41页 |
| ·装备资源 | 第41-42页 |
| ·财务资源 | 第42-44页 |
| ·管理资源 | 第44-46页 |
| ·公司能力 | 第46-55页 |
| ·“四大一特”核心能力领先 | 第46-48页 |
| ·施工生产能力相对突出 | 第48-49页 |
| ·市场开发能力逐步提高 | 第49-52页 |
| ·经营管理能力稳中有升 | 第52-55页 |
| 第5章 中石化十建公司发展战略的制定 | 第55-62页 |
| ·愿景和使命 | 第55-58页 |
| ·战略目标和步骤 | 第58-60页 |
| ·战略目标 | 第59页 |
| ·战略步骤 | 第59-60页 |
| ·战略重点 | 第60-62页 |
| ·市场国际化 | 第60页 |
| ·竞争差异化 | 第60-61页 |
| ·业务一体化 | 第61-62页 |
| 第6章 中石化十建公司发展战略实施与保障 | 第62-75页 |
| ·实施市场开发战略 | 第62-64页 |
| ·推进技术开发战略 | 第64-66页 |
| ·人力资源开发战略 | 第66-67页 |
| ·优化企业运行机制 | 第67-68页 |
| ·强化财务资金管理 | 第68-69页 |
| ·集中管理物资设备 | 第69页 |
| ·完善造价成本管理 | 第69-70页 |
| ·持续改进安全管理 | 第70-71页 |
| ·加强内部控制管理 | 第71-72页 |
| ·构建十建企业文化 | 第72-75页 |
| 第7章 结束语 | 第75-77页 |
| ·基本结论 | 第75-76页 |
| ·局限与不足 | 第76-77页 |
| 参考文献 | 第77-79页 |
| 致谢 | 第79-80页 |
| 附录：访谈提纲 | 第80-81页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第81页 |
