| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| ·选题的背景和意义 | 第8-9页 |
| ·研究方法和技术路线 | 第9-10页 |
| ·研究方法 | 第9-10页 |
| ·研究路线 | 第10页 |
| ·研究内容和创新点 | 第10-12页 |
| ·研究内容 | 第10-11页 |
| ·创新之处 | 第11-12页 |
| 第二章 研究的理论综述 | 第12-27页 |
| ·企业竞争战略的发展 | 第12-14页 |
| ·低成本战略和差异化战略 | 第14-21页 |
| ·低成本战略实施的途径及手段 | 第15-16页 |
| ·低成本的应用环境 | 第16-17页 |
| ·差异化战略选择的依据 | 第17-18页 |
| ·差异化的来源和实现途径 | 第18-20页 |
| ·低成本和差异化矛盾 | 第20-21页 |
| ·低成本和差异化战略融合的理论基础 | 第21-27页 |
| ·低成本和差异化战略的起源和发展 | 第21-25页 |
| ·低成本和差异化融合的特点 | 第25-27页 |
| 第三章 战略转型的内在机理分析 | 第27-41页 |
| ·低成本和差异化战略的融合必要性 | 第27-30页 |
| ·基于顾客角度分析融合的必要性 | 第30-33页 |
| ·成本和差异化对均衡销量的影响 | 第33-36页 |
| ·在利润最大化下成本和差异化的关系 | 第36-39页 |
| ·小结 | 第39-41页 |
| 第四章 低成本和差异化融合模型的分析 | 第41-55页 |
| ·低成本战略和差异化战略的融合途径 | 第41-52页 |
| ·基于信息系统管理的价值链集成管理 | 第41-44页 |
| ·产业共赢的产业价值链联盟 | 第44-45页 |
| ·基于 CRM 产业升级的产业生命周期的延长 | 第45-49页 |
| ·以核心竞争力为基础的蓝海战略 | 第49-52页 |
| ·低成本和差异化融合模型的提出 | 第52-55页 |
| 第五章 实例分析-实施低成本和差异化战略融合的案例 | 第55-60页 |
| ·山西煤炭企业概况 | 第55-56页 |
| ·基于低成本和差异化战略融合的煤炭企业的战略研究 | 第56-58页 |
| ·融合中出现的问题 | 第58-60页 |
| 第六章 总结和展望 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-69页 |
| 致谢 | 第69页 |