| 中文摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 1. 绪论 | 第8-19页 |
| ·研究背景与研究意义 | 第8-11页 |
| ·研究背景 | 第8-10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·国内外文献综述 | 第11-17页 |
| ·国外关于经济增加值(EVA)理论形成的文献综述 | 第12-13页 |
| ·国外关于EVA的应用研究综述 | 第13-15页 |
| ·国内关于EVA的应用研究综述 | 第15-17页 |
| ·研究思路及结构安排 | 第17-19页 |
| 2. 经济增加值基本理论 | 第19-29页 |
| ·EVA的理论涵义及其优势 | 第19-21页 |
| ·EVA的理论涵义 | 第19-20页 |
| ·EVA与传统效益指标比较的优势 | 第20-21页 |
| ·与商业银行EVA指标相关的几个概念 | 第21-23页 |
| ·经济资本(EC) | 第22-23页 |
| ·经济资本回报率(RAROC) | 第23页 |
| ·EVA与EC、RAROC的关系 | 第23页 |
| ·商业银行EVA业绩管理体系的形成与应用 | 第23-29页 |
| ·EVA在商业银行管理中的应用 | 第24-26页 |
| ·商业银行EVA业绩管理体系的形成 | 第26-29页 |
| 3. EVA业绩管理体系在江苏银行的应用 | 第29-40页 |
| ·江苏银行引入EVA业绩管理体系的背景与契机 | 第29-32页 |
| ·江苏银行引入EVA业绩管理体系的背景 | 第29-31页 |
| ·江苏银行引入EVA业绩管理体系的契机 | 第31-32页 |
| ·EVA业绩指标在江苏银行的运用 | 第32-34页 |
| ·江苏银行EVA指标的会计表达 | 第32-33页 |
| ·江苏银行EVA运用实例 | 第33-34页 |
| ·江苏银行EVA业绩管理体系的实践 | 第34-40页 |
| ·产品计划配置 | 第34-36页 |
| ·费用总量管理 | 第36-37页 |
| ·业绩考评体系 | 第37-38页 |
| ·经济资本配置 | 第38-40页 |
| 4. 江苏银行EVA业绩管理体系的实施效果以及局限性 | 第40-55页 |
| ·EVA业绩管理体系在江苏银行实施的效果 | 第40-44页 |
| ·促进业务转型 | 第40-41页 |
| ·推广费用节约 | 第41-42页 |
| ·公正业绩考核 | 第42-44页 |
| ·EVA业绩管理体系在江苏银行实施中尚存在的局限 | 第44-55页 |
| ·江苏银行EVA业绩管理体系建设情况调查 | 第44-50页 |
| ·江苏银行EVA业绩管理体系建设中存在的不足 | 第50-52页 |
| ·江苏银行EVA业绩管理体系缺陷的成因分析 | 第52-55页 |
| 5. 完善江苏银行EVA业绩管理体系的建议 | 第55-64页 |
| ·加强EVA业绩管理体系的培训 | 第55-58页 |
| ·坚定管理者建设EVA业绩管理体系的信念 | 第55-57页 |
| ·加强普通员工对EVA业绩管理知识的培训 | 第57-58页 |
| ·完善EVA业绩管理体系的配套基础 | 第58-64页 |
| ·加快信息化系统建设 | 第58-59页 |
| ·完善考核指标 | 第59-61页 |
| ·推行薪酬激励 | 第61-64页 |
| 结束语 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 附录一 有关江苏银行EVA业绩管理体系的调查问卷 | 第67-71页 |
| 攻读学位期间学术成果 | 第71-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |