| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-20页 |
| ·问题的提出及研究意义 | 第8-10页 |
| ·文献综述 | 第10-18页 |
| ·中外学者对企业文化的界定 | 第10-11页 |
| ·企业文化的构成 | 第11-12页 |
| ·文化差异理论 | 第12-13页 |
| ·国内外对企业文化变革的研究 | 第13页 |
| ·国内外对“东风日产”企业文化的研究 | 第13-18页 |
| ·内容结构、研究方法和创新点 | 第18-20页 |
| ·内容结构 | 第18页 |
| ·研究方法 | 第18页 |
| ·创新点 | 第18-20页 |
| 第二章 东风日产企业文化发展概况 | 第20-29页 |
| ·公司简介 | 第20-23页 |
| ·东风汽车公司 | 第20-21页 |
| ·日产汽车公司 | 第21页 |
| ·东风汽车有限公司 | 第21-22页 |
| ·风神汽车公司 | 第22-23页 |
| ·东风日产乘用车公司 | 第23页 |
| ·东风日产企业文化的历史沿革 | 第23-29页 |
| 第三章 “东风日产”合资初期的企业文化差异与冲突 | 第29-48页 |
| ·合资初期企业文化差异的表现 | 第29-37页 |
| ·文化价值观差异 | 第30-34页 |
| ·企业管理方式差异 | 第34-36页 |
| ·物质和行为文化差异 | 第36-37页 |
| ·东风日产初期的企业文化冲突 | 第37-48页 |
| ·东风日产企业文化冲突的表现 | 第38-43页 |
| ·文化冲突对东风日产经营管理的影响 | 第43-46页 |
| ·东风日产企业文化重塑的必要性 | 第46-48页 |
| 第四章 “东风日产”企业文化重塑的策略 | 第48-55页 |
| ·创制纲领,确立共同使命、愿景和核心价值观 | 第48-49页 |
| ·变革组织结构,调整权力分配 | 第49-51页 |
| ·建立开放的双向沟通渠道 | 第51-53页 |
| ·建立有效的人才引进、培养机制 | 第53-54页 |
| ·本章小结 | 第54-55页 |
| 第五章 “东风日产”企业文化重塑的内容、过程与模式 | 第55-75页 |
| ·东风日产企业文化重塑的内容 | 第55-66页 |
| ·价值观重塑 | 第56-57页 |
| ·制度文化的重塑 | 第57-64页 |
| ·物质和行为文化重塑 | 第64-66页 |
| ·东风日产企业文化重塑的过程 | 第66-70页 |
| ·文化重塑的宣传 | 第66-68页 |
| ·文化重塑的示范 | 第68-70页 |
| ·文化重塑的强化 | 第70页 |
| ·东风日产企业文化重塑的模式分析 | 第70-75页 |
| 第六章 “东风日产”企业文化重塑的意义、影响与启示 | 第75-81页 |
| ·“东风日产”企业文化重塑的意义与影响 | 第75-77页 |
| ·“东风日产”企业文化重塑的意义 | 第75页 |
| ·“东风日产”企业文化重塑的影响 | 第75-77页 |
| ·“东风日产”企业文化重塑的经验与启示 | 第77-79页 |
| ·基于文化协同重塑企业文化 | 第77-78页 |
| ·打造跨文化团队 | 第78页 |
| ·加强跨文化沟通和交流 | 第78-79页 |
| ·加强跨文化管理人才的培训 | 第79页 |
| ·小结 | 第79-81页 |
| 第七章 结语 | 第81-83页 |
| 致谢 | 第83-84页 |
| 参考文献 | 第84-87页 |
| 附录A | 第87-103页 |
| 附录B | 第103-108页 |
| 附录C | 第108页 |