长春龙源公司变压器生产质量管理体系研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-14页 |
| ·选题背景及意义 | 第11-12页 |
| ·研究主要方法 | 第12-14页 |
| 第2章 质量管理理论综述 | 第14-22页 |
| ·质量与质量管理的内涵 | 第14-16页 |
| ·质量的内涵 | 第14-15页 |
| ·质量管理的内涵 | 第15-16页 |
| ·质量管理七个工具 | 第16-17页 |
| ·全面质量管理理论概述 | 第17页 |
| ·精益生产理论概述 | 第17-19页 |
| ·精益生产理论的内涵 | 第17-18页 |
| ·精益生产方式的内涵 | 第18页 |
| ·精益生产理论的新发展阶段 | 第18-19页 |
| ·六西格玛理论概述 | 第19-22页 |
| ·六西格玛理论的发展由来 | 第19-22页 |
| 第3章 长春龙源公司质量管理现状分析 | 第22-30页 |
| ·长春龙源公司质量管理体系的现状 | 第22-24页 |
| ·龙源公司简介 | 第22页 |
| ·长春龙源公司管理体系的建立 | 第22-23页 |
| ·长春龙源公司质量管理体系的运行效果 | 第23-24页 |
| ·长春龙源公司质量管理体系存在的问题 | 第24-26页 |
| ·管理人员、操作者质量责任意识淡薄 | 第24页 |
| ·质量职责流程不清晰 | 第24页 |
| ·质量管理控制方式欠缺 | 第24-25页 |
| ·培训制度不完善 | 第25页 |
| ·注重流程没有以客户利益为第一 | 第25-26页 |
| ·长春龙源公司质量管理体系存在问题的原因分析 | 第26-30页 |
| ·缺乏合理的质量监管制度 | 第26-27页 |
| ·管理架构不合理 | 第27页 |
| ·质监部门职能不明确 | 第27-28页 |
| ·技能培训机制缺乏 | 第28-30页 |
| 第4章 长春龙源公司质量管理体系改善 | 第30-48页 |
| ·改善方案质量目标设计 | 第30-31页 |
| ·质量管理观念改进 | 第31-34页 |
| ·加强事前、事中、事后的管理 | 第31-32页 |
| ·引入 PDCA 循环管理 | 第32-33页 |
| ·以顾客为关注焦点 | 第33页 |
| ·推行全面质量管理 | 第33-34页 |
| ·质量管理流程改善设计 | 第34-48页 |
| ·管理流程的改善 | 第34页 |
| ·设置专门质检，适当放权 | 第34-36页 |
| ·加强质量管理考核 | 第36-48页 |
| 第5章 结论 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
