基于跨界营销的X石油公司加油站营销模式研究
| 摘要 | 第1-11页 |
| Abstract | 第11-13页 |
| 第1章 导论 | 第13-22页 |
| ·选题背景和研究意义 | 第13-14页 |
| ·选题背景 | 第13页 |
| ·研究意义 | 第13-14页 |
| ·相关概念界定 | 第14-19页 |
| ·跨界营销 | 第14-19页 |
| ·营销模式 | 第19页 |
| ·非油品业务 | 第19页 |
| ·研究方法和创新点 | 第19-20页 |
| ·研究方法 | 第19-20页 |
| ·创新点 | 第20页 |
| ·研究思路和论文框架 | 第20-22页 |
| ·研究思路 | 第20页 |
| ·论文框架 | 第20-22页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第22-30页 |
| ·市场营销组合理论 | 第22-26页 |
| ·市场营销组合的产生与发展 | 第22-23页 |
| ·市场营销组合的理论意义 | 第23-24页 |
| ·服务7P营销组合 | 第24-26页 |
| ·促销组合理论 | 第26-29页 |
| ·促销组合理论概述 | 第26-27页 |
| ·影响促销组合的因素 | 第27-28页 |
| ·整合营销传播理论 | 第28-29页 |
| ·营销模式的相关理论 | 第29-30页 |
| ·营销模式的内涵 | 第29页 |
| ·营销模式的外延 | 第29-30页 |
| 第3章 X石油公司加油站营销现状 | 第30-49页 |
| ·公司概况 | 第30-32页 |
| ·历史及规模 | 第30页 |
| ·管理模式 | 第30-32页 |
| ·公司加油站的营销概况 | 第32-43页 |
| ·产品策略 | 第33-36页 |
| ·价格策略 | 第36-39页 |
| ·促销策略 | 第39-40页 |
| ·渠道策略 | 第40-42页 |
| ·人员、过程与有形展示策略 | 第42-43页 |
| ·加油站现有的跨界营销模式分析 | 第43-49页 |
| ·招商银行汽车卡项目 | 第43-45页 |
| ·与中国邮政合作项目 | 第45-46页 |
| ·与如家快捷酒店合作项目 | 第46页 |
| ·现有营销模式的不足 | 第46-49页 |
| 第4章 X石油公司加油站跨界营销模式设计 | 第49-60页 |
| ·新方案设计的依据 | 第49-51页 |
| ·理论依据 | 第49页 |
| ·行业环境依据 | 第49-50页 |
| ·现实依据 | 第50-51页 |
| ·营销模式设计的原则和目标 | 第51-52页 |
| ·设计原则 | 第51-52页 |
| ·新方案的目标 | 第52页 |
| ·新方案设计的思路和框架 | 第52-60页 |
| ·新方案设计的思路 | 第52页 |
| ·新方案设计的框架 | 第52-60页 |
| 第5章 X石油公司加油站跨界营销模式实施的保障 | 第60-68页 |
| ·树立“跨界”思想 | 第60-61页 |
| ·做好思想引导 | 第60-61页 |
| ·培育良好的企业文化 | 第61页 |
| ·提高跨界营销执行力 | 第61-66页 |
| ·加强组织建设 | 第61-63页 |
| ·健全规章制度 | 第63-65页 |
| ·优化执行 | 第65-66页 |
| ·规避和控制风险 | 第66-68页 |
| 第6章 结论与展望 | 第68-70页 |
| ·研究的结论 | 第68页 |
| ·有待于进一步研究的问题 | 第68-70页 |
| ·论文局限性 | 第68页 |
| ·下一步研究方向 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第74页 |
