| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 1 绪论 | 第10-17页 |
| ·本课题的研究内容及方法 | 第12页 |
| ·本课题的研究内容 | 第12页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·本课题的研究意义 | 第12-13页 |
| ·国内外研究动态 | 第13-17页 |
| ·国外研究动态 | 第13-15页 |
| ·国内研究动态 | 第15-17页 |
| 2 精益生产理论分析 | 第17-23页 |
| ·精益生产的定义及特点 | 第17页 |
| ·精益生产的本质 | 第17-18页 |
| ·精益生产体系模型 | 第18-23页 |
| ·降低成本、追求完美 | 第19-20页 |
| ·“降低成本、追求完美”的技术支持 | 第20-22页 |
| ·实现“降低成本、追求完美”的根基 | 第22-23页 |
| 3 服装生产流程及实施精益生产的益处 | 第23-28页 |
| ·服装生产流程介绍 | 第23-25页 |
| ·服装生产过程中普遍存在的浪费现象 | 第25-27页 |
| ·服装企业实施精益生产的益处 | 第27-28页 |
| 4 武汉 M 服装公司存在的问题及解决方法 | 第28-55页 |
| ·M 武汉服装公司概况 | 第28-30页 |
| ·武汉 M 服装公司简介 | 第28页 |
| ·武汉 M 服装公司经营生产模式 | 第28-29页 |
| ·武汉 M 服装公司的生产布置 | 第29页 |
| ·武汉 M 服装公司产品研发、制作流程 | 第29-30页 |
| ·武汉 M 服装公司存在的问题 | 第30-32页 |
| ·编排生产计划不科学 | 第30页 |
| ·安排生产任务不合理 | 第30-31页 |
| ·生产车间现场混乱 | 第31-32页 |
| ·武汉 M 公司存在问题的对策 | 第32-55页 |
| ·核定生产能力 | 第32-34页 |
| ·依据学习曲线进行动态标准工时修正 | 第34-46页 |
| ·运用指派问题思想分配生产任务 | 第46-49页 |
| ·流水线节拍平衡分析 | 第49-55页 |
| 5 对武汉 M 服装公司推行精益生产模式提出几点建议 | 第55-61页 |
| ·建立拉动式生产 | 第55-57页 |
| ·建立供应链联动体制 | 第55页 |
| ·建立看板生产管理方式 | 第55页 |
| ·建立单件流 | 第55-57页 |
| ·推行 TPM 制度 | 第57页 |
| ·实施全面质量管理 | 第57-59页 |
| ·生产准备过程 | 第57-58页 |
| ·生产过程质量控制 | 第58-59页 |
| ·全面推行5s | 第59页 |
| ·人性化管理、持续改进 | 第59-61页 |
| 6 结语 | 第61-62页 |
| ·论文分析的内容 | 第61页 |
| ·论文中的不足之处 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-68页 |
| 附录 | 第68页 |