KDC集团营销中心管理诊断
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 目录 | 第8-11页 |
| 图表目录 | 第11-13页 |
| 第一章 绪论 | 第13-18页 |
| ·研究的背景和意义 | 第13-14页 |
| ·研究的背景 | 第13页 |
| ·研究的意义 | 第13-14页 |
| ·文献综述 | 第14-17页 |
| ·国内研究综述 | 第14-15页 |
| ·国外研究综述 | 第15页 |
| ·国内外相关研究的综合评述 | 第15-17页 |
| ·研究的内容与方法 | 第17-18页 |
| ·研究的内容 | 第17页 |
| ·研究的方法 | 第17-18页 |
| 第二章 KDC 集团及营销中心管理现状 | 第18-33页 |
| ·行业发展状况及趋势 | 第18-23页 |
| ·房地产行业发展历程 | 第18-19页 |
| ·行业发展现状 | 第19-21页 |
| ·未来行业发展趋势研判 | 第21-23页 |
| ·KDC 集团及管理现状 | 第23-28页 |
| ·KDC 集团介绍 | 第23-24页 |
| ·KDC 集团业务组成 | 第24-25页 |
| ·中国内地房地产项目的布局 | 第25页 |
| ·中国内地房地产项目的管控模式 | 第25-26页 |
| ·中国内地房地产项目的组织模式 | 第26-28页 |
| ·营销中心管理现状 | 第28-31页 |
| ·营销中心的定位 | 第28-29页 |
| ·营销中心的管理模式 | 第29-30页 |
| ·营销中心组织架构 | 第30页 |
| ·营销中心管理职能 | 第30-31页 |
| ·本章小结 | 第31-33页 |
| 第三章 营销中心管理诊断 | 第33-47页 |
| ·中国地产部的管理背景 | 第33-37页 |
| ·内部问题 | 第33-34页 |
| ·外部问题 | 第34-35页 |
| ·解决方向 | 第35-37页 |
| ·营销中心诊断 | 第37-43页 |
| ·营销管理的内部问卷分析 | 第37-39页 |
| ·营销管理的外部环境分析 | 第39页 |
| ·客户管理模型分析 | 第39-41页 |
| ·营销中心诊断总结 | 第41-43页 |
| ·营销管理的解决方向 | 第43-46页 |
| ·项目化营销管理模式的结构 | 第43-45页 |
| ·开展项目化营销的迫切需求 | 第45-46页 |
| ·本章小结 | 第46-47页 |
| 第四章 营销中心管理优化方案 | 第47-68页 |
| ·营销中心的定位 | 第47页 |
| ·营销中心五年发展规划 | 第47页 |
| ·项目化营销管理的方案优化思路 | 第47-51页 |
| ·项目化营销管理的组织保障 | 第48-49页 |
| ·项目化营销管理的应用过程 | 第49-51页 |
| ·项目营销在营销关键环节中的应用 | 第51页 |
| ·营销中心管理优化方案 | 第51-67页 |
| ·组建营销项目管理办公室 | 第51-52页 |
| ·营销中心的组织架构 | 第52页 |
| ·营销项目的选择标准 | 第52-54页 |
| ·项目营销业务的管理方案 | 第54-63页 |
| ·营销事务的管理方案 | 第63-64页 |
| ·平台建设的管理方案 | 第64-67页 |
| ·本章小结 | 第67-68页 |
| 结论 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-71页 |
| 附录 | 第71-75页 |
| 调查问卷 | 第71-74页 |
| 深度调研提纲 | 第74-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 附件 | 第76页 |
