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基于流程再造的ERP实施应用研究

摘要第1-7页
ABSTRACT第7-12页
1 绪论第12-16页
   ·引言第12页
   ·国内外企业ERP应用的现状第12-13页
   ·背景与论文主要内容第13-15页
   ·本章小结第15-16页
2 ERP及流程再造系统概念方法第16-24页
   ·ERP基本概念第16-17页
     ·ERP系统及功能第16-17页
     ·ERP的管理思想第17页
   ·SAP模块介绍第17-19页
     ·SAP简介第17-19页
   ·流程再造概述第19-21页
     ·流程再造定义及核心原则第19-20页
     ·流程再造的一般性方法第20-21页
   ·ERP和流程再造的关系第21-22页
     ·实施ERP需要进行流程再造第21-22页
     ·实施BPR需要ERP的支持第22页
   ·本章小结第22-24页
3 业务流程分析和再造第24-41页
   ·公司简介第24-25页
   ·战略层面需求分析第25页
   ·操作层面需求分析第25页
   ·业务功能需求期望第25-26页
   ·业务流程类型分析第26-32页
     ·标准订单销售第26-27页
     ·供应商寄售第27页
     ·跨公司销售第27页
     ·库存调拨销售第27-28页
     ·统销入库买断采购第28页
     ·产品互供第28-29页
     ·产品销售价格制定第29-30页
     ·销售计划的制定第30-32页
   ·存在问题分析及渐进式改造第32-39页
     ·标准订单销售第32页
     ·价格流程改造第32-37页
     ·销售计划分析及改造第37-39页
   ·本章小结第39-41页
4 ERP系统规划与业务流程实现第41-64页
   ·系统总体设计第41-45页
     ·业务解决方案第42-43页
     ·核心业务流程设计第43页
     ·系统结构设计第43-45页
   ·销售分销(SD)模块设计第45-54页
     ·SD业务组织设计第45-47页
     ·SD基础数据设计第47-49页
     ·SD与其它模块集成和业务实现第49-54页
   ·物料管理模块(MM)设计第54-60页
     ·采购组织设计第54-56页
     ·基础数据分析和设计第56-57页
     ·公共数据管理平台设计第57页
     ·物料定义第57-59页
     ·业务流程实现第59-60页
   ·财务管理子系统结构设计第60-63页
     ·核心流程、与其他模块关联第61-62页
     ·管理会计模块结构第62-63页
   ·本章小结第63-64页
5 ERP的实施及效果分析第64-77页
   ·ERP项目阶段第64-65页
   ·第一阶段项目准备第65-68页
     ·建立ERP系统项目小组第65-66页
     ·制订详细的项目工作计划第66页
     ·建立项目运作机制第66-67页
     ·开展全方位的培训第67-68页
   ·第二阶段业务蓝图第68-70页
     ·业务调研与合理定义需求第68-69页
     ·业务蓝图与流程设计第69-70页
   ·第三阶段具体实现第70-71页
     ·流程配置、测试和确认第70页
     ·数据转换第70-71页
   ·第四阶段最后准备第71-73页
     ·建立计算机系统环境第71-72页
     ·系统用户权限管理第72-73页
   ·第五阶段运行及支持第73页
   ·ERP效果评价第73-76页
   ·本章小结第76-77页
6 总结和展望第77-79页
   ·总结第77-78页
   ·展望第78-79页
参考文献第79-80页
致谢第80-81页
作者攻读学位期间发表的论文第81页

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