HT民营汽车经销集团竞争战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 图表清单 | 第10-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-22页 |
| ·选题背景及意义 | 第11-13页 |
| ·选题背景 | 第11-13页 |
| ·选题意义 | 第13页 |
| ·战略理论综述 | 第13-17页 |
| ·战略管理的内涵 | 第13-15页 |
| ·战略理论研究发展状况 | 第15页 |
| ·战略决策的思维模式 | 第15-16页 |
| ·企业战略管理的过程模型 | 第16页 |
| ·企业战略管理的层次模型 | 第16-17页 |
| ·汽车营销发展战略研究综述 | 第17-20页 |
| ·国外汽车营销现状 | 第17-19页 |
| ·国内汽车营销现状 | 第19-20页 |
| ·研究思路方法及论文框架 | 第20-21页 |
| ·研究思路 | 第20页 |
| ·研究方法 | 第20-21页 |
| ·技术路线 | 第21页 |
| ·论文框架 | 第21页 |
| ·本章小结 | 第21-22页 |
| 第二章 HT 民营汽车经销集团外部环境分析 | 第22-28页 |
| ·经济政治环境分析 | 第22-25页 |
| ·总体经济形势 | 第22-23页 |
| ·相关政策分析 | 第23-25页 |
| ·汽车经销行业竞争结构分析 | 第25-27页 |
| ·本章小结 | 第27-28页 |
| 第三章 HT 民营汽车经销集团内部条件分析 | 第28-36页 |
| ·HT 民营汽车经销集团基本情况分析 | 第28-29页 |
| ·HT 民营汽车经销集团发展历程 | 第28页 |
| ·人员构成 | 第28-29页 |
| ·经营业务情况 | 第29页 |
| ·HT 民营汽车经销集团的经营能力和市场地位分析 | 第29-30页 |
| ·经营状况分析 | 第29页 |
| ·经营能力现状分析 | 第29-30页 |
| ·市场地位分析 | 第30页 |
| ·HT 民营汽车经销集团的 SWOT 分析 | 第30-35页 |
| ·机会和威胁的分析 | 第30-33页 |
| ·优势和劣势分析 | 第33-35页 |
| ·SWOT 矩阵分析 | 第35页 |
| ·本章小结 | 第35-36页 |
| 第四章 HT 民营汽车经销集团竞争战略的制定 | 第36-41页 |
| ·HT 民营汽车经销集团竞争战略目标 | 第36-37页 |
| ·HT 民营汽车经销集团竞争战略的选择和任务 | 第37-39页 |
| ·HT 民营汽车经销集团的市场选择 | 第39页 |
| ·HT 民营汽车经销集团的品牌选择和定位 | 第39-40页 |
| ·豪华品牌的选择和定位 | 第39-40页 |
| ·中档品牌的选择和定位 | 第40页 |
| ·本章小结 | 第40-41页 |
| 第五章 HT 民营汽车经销集团竞争战略的实施 | 第41-46页 |
| ·完善公司治理 | 第41页 |
| ·加强内部管理制度的建设 | 第41-44页 |
| ·健全战略人力资源机制 | 第44-45页 |
| ·建设一个优秀的企业文化 | 第45页 |
| ·HT 民营汽车经销集团的企业文化类型选择 | 第45页 |
| ·HT 民营汽车经销集团的企业文化建设 | 第45页 |
| ·本章小结 | 第45-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 附件 | 第51页 |
