| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 第1章 引言 | 第11-14页 |
| ·研究的背景和意义 | 第11-12页 |
| ·研究背景 | 第11页 |
| ·研究的意义 | 第11-12页 |
| ·研究的内容 | 第12-14页 |
| 第2章 研究的理论方法及物流行业分析 | 第14-22页 |
| ·研究的理论与方法 | 第14-18页 |
| ·企业战略管理 | 第14-15页 |
| ·核心竞争力理论 | 第15-16页 |
| ·企业战略选择的主要评价方法 | 第16-18页 |
| ·物流行业分析 | 第18-22页 |
| 第3章 福建盛丰物流有限公司的发展概况 | 第22-26页 |
| ·福建盛丰物流集团有限公司简介 | 第22-24页 |
| ·公司的基本情况 | 第22页 |
| ·公司发展历史和经营情况 | 第22-24页 |
| ·福建盛丰物流公司的组织架构和业务流程 | 第24-26页 |
| ·企业组织架构 | 第24页 |
| ·业务流程 | 第24-26页 |
| 第4章 福建盛丰物流有限公司的经营环境分析 | 第26-35页 |
| ·福建盛丰物流集团有限公司外部宏观环境(PEST)分析 | 第26-30页 |
| ·政策法律环境分析 | 第26页 |
| ·经济环境分析 | 第26-29页 |
| ·技术环境分析 | 第29页 |
| ·社会文化环境分析 | 第29-30页 |
| ·小结 | 第30-31页 |
| ·福建盛丰物流集团有限公司内部环境分析 | 第31-34页 |
| ·组织架构管理分析 | 第31-32页 |
| ·人力资源管理分析 | 第32页 |
| ·市场发展策略分析 | 第32-33页 |
| ·企业的信息化分析 | 第33-34页 |
| ·小结 | 第34-35页 |
| 第5章 福建盛丰物流有限公司战略分析 | 第35-45页 |
| ·盛丰物流集团竞争能力(SWOT)分析 | 第35-39页 |
| ·优势(STRENGTH) | 第35-36页 |
| ·劣势(WEAKNESS) | 第36-37页 |
| ·机遇(OPPORTUNITY) | 第37-38页 |
| ·威胁(THREAT) | 第38-39页 |
| ·市场及竞争对手分析 | 第39-43页 |
| ·市场分析 | 第39-43页 |
| ·结合SWOT分析因素组合的战略分析 | 第43-45页 |
| 第6章 福建盛丰物流集团市场发展战略选择及实施 | 第45-54页 |
| ·企业战略选择的背景及目标 | 第45页 |
| ·企业市场发展战略的总体思路 | 第45-46页 |
| ·企业市场发展战略方案的提出 | 第46-48页 |
| ·企业市场发展战略方案的选择 | 第48-49页 |
| ·发展供应链管理战略 | 第49-53页 |
| ·组织管理结构优化 | 第50页 |
| ·实施人力资源管理战略 | 第50页 |
| ·制定市场竞争策略 | 第50-51页 |
| ·加强企业信息化建设 | 第51-52页 |
| ·导入现代物流经营理念 | 第52页 |
| ·建立企业战略联盟和伙伴关系 | 第52页 |
| ·树立科学发展观,企业文化建设 | 第52-53页 |
| ·小结 | 第53-54页 |
| 第7章 盛丰物流集团市场发展战略实施的阶段性成效 | 第54-61页 |
| ·调整措施 | 第54-55页 |
| ·案例分析 | 第55-59页 |
| ·项目背景 | 第55-56页 |
| ·项目阶段性进展 | 第56-57页 |
| ·项目运行中出现的问题及改进措施 | 第57-59页 |
| ·项目成效 | 第59页 |
| ·小结 | 第59-61页 |
| 结论 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |