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基于作业成本法的分部价值管理研究

摘要第1-6页
Abstract第6-9页
第1章 绪论第9-15页
   ·选题背景与研究目的第9-10页
   ·国内外研究现状第10-13页
   ·主要研究方法与研究框架第13-15页
第2章 基于作业成本法的分部价值管理体系的提出第15-21页
   ·价值管理的基本理念与主要特征第15-17页
   ·价值管理应用中的困惑第17页
   ·基于作业成本法的分部价值管理体系的提出第17-21页
第3章 基于作业成本法的分部价值管理:理论框架的构建第21-28页
   ·目标——战略——作业三位一体的管理思维第21页
   ·引导向价值方向发展的业务流程与组织结构第21-22页
   ·最优转移定价机制的选择问题第22-25页
   ·成本动因的选择和作业成本计算第25-26页
     ·成本动因的选择第25-26页
     ·作业成本计算第26页
   ·业绩评价与激励机制第26-28页
第4章 基于作业成本法的分部价值管理案例研究第28-46页
   ·未考虑资本成本时的基于作业成本法的分部价值管理案例研究第28-34页
     ·分部价值管理的实施步骤第28-31页
     ·案例分析第31-34页
   ·考虑资本成本时的基于作业成本法的分部价值管理案例研究第34-45页
     ·作业成本法与经济增加值整合系统地提出第34-37页
     ·作业成本法与经济增加值的整合系统与作业成本系统的差异比较第37-38页
     ·作业成本法与经济增加值整合系统的实施步骤第38-39页
     ·整合系统下的中天公司案例分析第39-45页
   ·小结第45-46页
结论第46-48页
参考文献第48-50页
致谢第50页

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