XX移动公司建立项目经理制的研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 前言 | 第7-9页 |
| 1.研究背景 | 第7-8页 |
| 2.研究的主要内容及结构安排 | 第8-9页 |
| 第一部分 XX移动公司项目管理概述 | 第9-12页 |
| ·XX移动公司项目定义 | 第9页 |
| ·XX移动公司项目特征 | 第9-10页 |
| ·市场竞争激烈，项目周期短 | 第9页 |
| ·项目标的大，涉及面广 | 第9-10页 |
| ·项目风险大 | 第10页 |
| ·XX移动公司项目管理机构概述 | 第10-12页 |
| 第二部分 XX移动公司通信工程项目管理现状 | 第12-23页 |
| ·XX移动公司通信工程项目管理模式 | 第12-18页 |
| ·建设中心组织结构 | 第12-15页 |
| ·XX移动公司项目管理流程 | 第15-18页 |
| ·存在问题 | 第18-23页 |
| ·项目立项阶段的问题——案例一 | 第18-19页 |
| ·项目实施阶段的问题——案例二 | 第19-20页 |
| ·项目收尾阶段的问题——案例三 | 第20-22页 |
| ·总结 | 第22-23页 |
| 第三部分 解决措施—建立项目经理制 | 第23-44页 |
| ·项目组织结构选择 | 第23-30页 |
| ·项目组织概述 | 第23-27页 |
| ·项目组织形式的选择 | 第27-30页 |
| ·XX移动公司通信工程项目管理组织结构转变 | 第30-32页 |
| ·项目管理流程的转变 | 第32-44页 |
| ·项目立项阶段 | 第32-34页 |
| ·项目实施阶段 | 第34-38页 |
| ·项目收尾阶段 | 第38-43页 |
| ·流程转变对比 | 第43-44页 |
| 第四部分 XX移动公司项目经理的内涵 | 第44-58页 |
| ·项目经理职位简介 | 第44-47页 |
| ·项目经理的产生 | 第44-46页 |
| ·项目经理的职位特点 | 第46-47页 |
| ·项目经理的责任 | 第47-48页 |
| ·项目经理对企业的责任 | 第48页 |
| ·项目经理对项目的责任 | 第48页 |
| ·项目经理对项目组成员的责任 | 第48页 |
| ·项目经理的权力 | 第48-52页 |
| ·项目经理的权力结构 | 第48-50页 |
| ·项目经理与传统职能经理的权力冲突 | 第50-52页 |
| ·XX移动公司项目经理的资格 | 第52-58页 |
| ·XX移动公司项目经理能力要求 | 第52-55页 |
| ·XX移动公司项目经理资格的实际问题 | 第55-58页 |
| 第五部分 项目经理制的应用和总结 | 第58-69页 |
| ·项目经理制在建设中心的应用 | 第58-67页 |
| ·项目背景 | 第58页 |
| ·项目规模 | 第58-59页 |
| ·项目进度安排 | 第59-61页 |
| ·项目特点 | 第61页 |
| ·项目组织架构和人员安排 | 第61-66页 |
| ·应用分析 | 第66-67页 |
| ·项目经理制在建设中心项目应用的总结 | 第67-69页 |
| ·有效的项目沟通管理 | 第67-68页 |
| ·有效的进度控制 | 第68页 |
| ·有效的成本控制 | 第68页 |
| ·有效的质量控制 | 第68页 |
| ·有效的收尾管理 | 第68-69页 |
| 结束语 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
