XXD公司绩效管理体系的设计
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 前言 | 第8-10页 |
| 1、研究背景 | 第8-9页 |
| 2、研究的目的和意义 | 第9页 |
| 3、研究的主要内容与结构安排 | 第9-10页 |
| 第一部分 绩效管理的基本理论 | 第10-28页 |
| ·绩效管理概述 | 第10-16页 |
| ·绩效的含义 | 第10页 |
| ·影响绩效的主要因素 | 第10-11页 |
| ·绩效管理的含义 | 第11-13页 |
| ·绩效管理的目的 | 第13页 |
| ·绩效管理的重要性 | 第13-16页 |
| ·绩效管理的基础工作 | 第16-18页 |
| ·目标管理 | 第16-17页 |
| ·工作分析 | 第17-18页 |
| ·绩效管理循环 | 第18-23页 |
| ·绩效计划 | 第18页 |
| ·绩效实施与管理 | 第18-20页 |
| ·绩效评估 | 第20页 |
| ·绩效反馈与面谈 | 第20-21页 |
| ·绩效评估结果的应用 | 第21-23页 |
| ·绩效管理在人力资源管理中的核心地位 | 第23-24页 |
| ·绩效管理与人力资源中其它环节的关系 | 第24-25页 |
| ·绩效管理与工作分析 | 第24页 |
| ·续效管理与薪酬体系 | 第24页 |
| ·绩效管理人员招聘选拔 | 第24页 |
| ·绩效管理与培训开发 | 第24-25页 |
| ·绩效管理与职业生涯管理和人员接任计划 | 第25页 |
| ·绩效管理的核心理念 | 第25-26页 |
| ·绩效管理是上下级的沟通过程 | 第25页 |
| ·绩效管理强调跟踪与反馈 | 第25页 |
| ·绩效管理体系的核心思想是绩效改进 | 第25-26页 |
| ·绩效管理中普遍存在的问题 | 第26-28页 |
| ·绩效管理的观念与定位 | 第26页 |
| ·绩效管理的系统设计 | 第26-27页 |
| ·绩效管理的过程 | 第27页 |
| ·评估者 | 第27页 |
| ·组织对绩效管理的观念和行动 | 第27-28页 |
| 第二部分 XXD公司绩效评估体系现状评价 | 第28-32页 |
| ·公司现状 | 第28-29页 |
| ·XXD公司绩效评估体系现状评价 | 第29-32页 |
| ·XXD公司续效评估体系现状 | 第29页 |
| ·XXD公司绩效评估体系现状评价 | 第29-32页 |
| 第三部分 XXD公司绩效管理体系设计 | 第32-61页 |
| ·项目流程 | 第32-33页 |
| ·XXD公司绩效管理需求分析 | 第33-37页 |
| ·组织层面 | 第33-35页 |
| ·管理者和员工层面分析 | 第35-37页 |
| ·组织结构调整 | 第37-38页 |
| ·工作分析 | 第38-40页 |
| ·绩效管理体系的设计 | 第40-59页 |
| ·绩效管理体系设计的思路和原则 | 第40-42页 |
| ·XXD公司绩效管理体系设计方案 | 第42-59页 |
| ·XXD公司绩效管理系统设计及实施的保证措施 | 第59-61页 |
| ·事前控制方面 | 第59页 |
| ·事中控制方面 | 第59-60页 |
| ·事后控制方面 | 第60-61页 |
| 第四部分 XXD公司绩效管理体系运行评估和总结 | 第61-67页 |
| ·XXD公司现行绩效管理体系评价 | 第61-62页 |
| ·XXD公司绩效管理系统实施取得的成果 | 第62-64页 |
| ·公司整体绩效得到了提高 | 第62页 |
| ·为管理层提供了一种行之有效的管理手段 | 第62-63页 |
| ·为员工提供了公开、公平、公正的评估方法 | 第63页 |
| ·为公司建立了一套较为完整的绩效管理系统 | 第63页 |
| ·为企监注入了新的管理理念 | 第63-64页 |
| ·带动和促使企业建立健全了一批规章制度 | 第64页 |
| ·XXD公司绩效管理体系实施中的启示 | 第64-65页 |
| ·XXD公司绩效管理系统设计和实施的不足 | 第65页 |
| ·对人情观念、企业文化冲突所带来的阻力认识不足 | 第65页 |
| ·绩效管理体系设计有不够合理和完善的地方 | 第65页 |
| ·评估体系中量化信息不足 | 第65页 |
| ·前瞻性不够 | 第65页 |
| ·本人在绩效管理体系建立和实施中承担的工作 | 第65-67页 |
| 结束语 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 附录 | 第70-79页 |
| 致谢词 | 第79-80页 |
