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人力资源管理理论与实务研究

第一章 绪论第1-24页
   ·选题背景和研究意义第9-10页
   ·国内外研究评述第10-21页
   ·本文的研究内容与创新点第21-24页
第二章 人力资源管理概述第24-44页
   ·人力资源的基本概念第24-30页
   ·直线与职能管理中的人力资源管理第30-32页
   ·美日人力资源管理模式比较第32-37页
   ·我国传统人事管理与现代人力资源管理的区别第37-39页
   ·我国人力资源管理的现状和存在问题第39-42页
 本章小结第42-44页
第三章 人力资本与人本管理第44-57页
   ·人力资本理论解析第44-47页
   ·企业人力资本投资的成本收益分析第47-50页
   ·企业的人本管理的理论与实践第50-55页
 本章小结第55-57页
第四章 工作分析第57-73页
   ·工作分析的基本概念与作用第57-60页
   ·工作分析的操作程序第60-64页
   ·收集工作分析信息的方法第64-66页
   ·工作说明书的编写第66-72页
 本章小结第72-73页
第五章 人力资源规划第73-84页
   ·人力资源规划概述第73-76页
   ·人力资源规划的程序第76-80页
   ·人力资源供给预测方法第80-83页
 本章小结第83-84页
第六章 员工招聘第84-107页
   ·员工招聘概述第84-87页
   ·员工招募第87-92页
   ·员工甄选第92-101页
   ·员工录用第101-103页
   ·招聘评估第103-105页
 本章小结第105-107页
第七章 员工培训与开发第107-125页
   ·员工培训概述第107-108页
   ·员工培训的原则和种类第108-112页
   ·员工培训的程序第112-120页
   ·员工培训方法第120-122页
   ·未来员工的培训与开发--学习型组织第122-124页
 本章小结第124-125页
第八章 员工绩效考评第125-144页
   ·绩效考评的含义和原则第125-126页
   ·绩效考评的操作程序第126-133页
   ·绩效考评方法第133-139页
   ·360度考核法第139-142页
 本章小结第142-144页
第九章 薪酬管理第144-160页
   ·薪酬管理概述第144-146页
   ·企业工资制度的设计程序第146-151页
   ·职务评价方法第151-153页
   ·激励员工的企业工资分配办法第153-158页
 本章小结第158-160页
第十章 企业文化建设第160-168页
   ·企业文化的涵义和内容第160-161页
   ·企业文化的作用第161-163页
   ·入世后我国的企业文化建设第163-166页
 本章小结第166-168页
第十一章 成功的人力资源管理案例第168-196页
   ·案例1 台塑集团的人力资源管理第168-174页
   ·案例2 海尔集团的人力资源管理第174-184页
   ·案例3 联想集团的人力资源管理第184-193页
   ·案例4 福建金帝集团的人力资源管理第193-195页
 本章小结第195-196页
第十二章 人力资源管理的定量方法及其应用第196-214页
   ·人力资源管理评价指标体系的设计第196-199页
   ·模糊数学和层次分析法在企业文化评价中的应用第199-208页
   ·博弈论在人力资源管理中的应用第208-213页
 本章小结第213-214页
第十三章 21世纪的人力资源管理第214-234页
   ·加入WTO后我国企业人力资源管理面临的挑战与对策第214-221页
   ·知识经济时代的人力资源管理第221-228页
   ·21世纪人力资源管理的发展趋势第228-232页
 本章小结第232-234页
总结与展望第234-241页
 1 全文总结第234-239页
 2 研究前景展望第239-241页
参考文献第241-252页
攻读博士期间发表的论文第252-253页
致   谢第253页

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