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中国福马集团财务效益分析及发展战略决策建议

中文摘要第1-9页
第一章 福马集团公司主要发展历程及各阶段特征第9-15页
 第一节 行政管理体制下的发展阶段第9-10页
  一、 主营业务第9页
  二、 财务状况第9-10页
  三、 主要问题第10页
 第二节 建立现代企业制度试点后组建集团的发展阶段第10-15页
  一、 公司体制第10页
  二、 管理方式第10页
  三、 人力资源状况第10页
  四、 主营业务第10-11页
   1. 概况第10-11页
   2. 产品第11页
  五、 当前市场状况第11页
   1. 行业竞争格局第11页
   2. 所占市场份额第11页
  六、 公司财务性状第11-15页
   1. 总资产第12页
   2. 净资产第12页
   3. 总产值第12-13页
   4. 销售收入第13页
   5. 毛利第13页
   6. 净利润第13-14页
   7. 总资产收益率第14页
   8. 净资产收益率第14-15页
第二章 福马集团公司财务指标分析及结论第15-27页
 第一节 福马集团公司财务指标分析第15-25页
  一、 短期偿债能力比率第15-16页
   1. 公司短期清偿能力状况第16页
   2. 初步评价第16页
  二、 管理效率能力比率第16-19页
   1. 公司管理效率能力状况第18-19页
   2. 初步评价第19页
  三、 获利能力比率第19-22页
   1. 公司获利能力状况第20-21页
   2. 初步评价第21-22页
  四、 财务杠杆比率第22-23页
   1. 公司财务杠杆比率状况第22-23页
   2. 初步评价第23页
  五、 杜邦综合分析第23-25页
   1. 杜邦综合分析指标状况第23-24页
   2. 纵向情况分析第24-25页
   3. 横向对比行业情况分析第25页
 第二节 综合评价与结论第25-27页
  一、 公司的优势第25页
  二、 存在的问题第25-27页
第三章 福马集团公司发展战略与决策建议第27-38页
 第一节 公司当前的相关多元化发展战略第27页
 第二节 公司战略定位——SWOT分析,寻求发展利基第27-32页
  一、 远瞩外部经济环境变化中的机遇与挑战第27-30页
   1. 世界经济全球化、区域经济一体化的趋势第27-28页
   2. 中国加入WTO后对经济环境的影响第28页
   3. 信息网络技术应用的快速渗透第28-29页
   4. 工程机械行业经济环境的变化第29页
   5. 林业行业经济环境的变化第29-30页
  二、 审视公司内部资源状况的优势与劣势第30-32页
   (一) 公司的优势第30页
   (二) 公司的劣势第30-32页
    1. 生产研发方面第30-31页
    2. 公司管理方面第31-32页
 第三节 相关多元化发展总战略下的战略联盟第32-34页
  一、 公司可推行战略联盟的基础第32-33页
   1. 公司具备一定的联盟管理经验第32页
   2. 公司战略联盟的主要优势第32-33页
   3. 发展的主要制约力利于推行联盟第33页
   4. 经济全球化和公司经营国际化的推动第33页
  二、 充分评估联盟中的可能风险第33页
  三、 企业文化对战略联盟的影响第33-34页
   1. 积极的企业文化的高影响力第33-34页
   2. 积极的企业文化对联盟风险的控制力第34页
 第四节 对公司发展的决策建议第34-38页
  一、 资源配置的战略调整第34-35页
   1. 主营产品营销整合第34页
   2. 加强对外联盟部署开拓国际市场第34-35页
   3. 加强对内联盟部署稳固国内市场第35页
   4. 提升核心资源优势第35页
  二、 公司管理理念的战略调整第35-38页
   1. 转变高层传统的管理理念第35-36页
   2. 重视人力资源管理战略部署第36页
   3. 培养积极的企业文化第36页
   4. 加强公司财务及跨国财务管理第36-37页
   5. 重视和加快信息技术的应用第37页
   6. 加强生产运作管理中的成本控制第37-38页
后记第38-40页
注释第40-41页
参考文献第41-43页
附录第43-51页
致谢第51页

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